公路局年度工程建设工作总结（公路局年度工程建设工作总结）.doc

公路局年度工程建设工作总结（公路局年度工程建设工作总结）.doc公路局年度工程建设工作总结(公路局年度工程建设工作总结)
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2015年及“十二五”期间,分局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在市交通局、市公路局的正确领导下,在地方党委、政府和有关部门的支持协助下,团结带领全体干部职工深入贯彻党的十八大精神,全面落实科学发展观,按照“四个全面”的部署,全体员工凝心聚力,顽强拼搏,一步一个脚印,一年一个台阶,建、养、管、创各项工作均取得了显著成绩: 一、树立廉政、创新、安全理念,打造建精品、优质工程。五年来,分局共投资 ,。分别是
具体项目:略 ;x013赵桥改造工程600万元;;x013前方路预防性养护工程100万元;s101线八零一桥、铁路运河桥、s329濠城桥改造工程90万元。在工程建设中,分局坚持质量、安全、廉政三个“责任重于泰山”的原则,正确处理质量、进度、效益三者之间的关系,始终把工程质量放在首位。一是成立项目办或现场办,确保任务到人,责任到人。二是加强对对建设施工企业的管理,严格按照设计文件和图纸施工。三是树立精品工程理念、创新工作理念,建立完善的计量制度。四是引进政府监督,严抓规范管理和制度落实,严把质量、进度、效益关。五年来,所建工程合格率达100%。二、实施预防性、精细化养护,提升公路综合服务能力。五年来,分局牢固树立养护也是可持续发展,全面养护和全寿命养护理念,对影响行车安全的路面坑槽等病害及时处理,力保公路畅、安、舒、美,使好路率逐年上升,2009年好路率已达100 %。 (亮点) 从省厅、省局开始调整养护政策开始,分局积极响应,及时成立了分局养护工程处及先行公路养护公司,配置了公司管理人员,积极推行市场化运作,为后续的改革做好前期准备。但由于人员改革配套方案没有及时跟上,造成了体制上的事业编,事实上的企业管理局面,养护公司机关人员雍肿,造成资源及资金上的浪费。20年,分局大胆实施养护体制改革,根据人员少、管养的路段长的特点。整合现有养护的资源,成立了养护一队、二队和小修队,负责我局管养的道路,提高了工作效率,。 (亮点) 分局模拟市场化运作,实行路面保养承包责任制,实施养护管理以班为单位的内部招投标的合同化管理模式。通过道班三人理财小组,使道班费用更加合理、透明、规范,从源头上控制经费开支,调动了各方面的工作积极性,道工出勤出工率均大幅上升,整体路段的养护面貌为之一新。 。加强预防性养护工作,每年年初根据路况实际,制定全年的小修工程施工计划,对于可能引起路面严重毁坏的路面病害提前处治,防止进一步发展成为大的严重病害,保障了道路的安全畅通。在小修工作中,分局大胆研制新材料
—沥青冷铺料,解决了冬季沥青路面养护材料和养护材料费用高的问题,保证了路面冬季养护及保春运畅通工作。本项创新得到市局科技创新二等奖。