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微软全面薪酬体系解析
&TECHNOLOGYINFORMATION2009年第7期
微软全面薪酬体系解析
冯洁'马凯
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【摘要】从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬体系,如何吸引,保留和激励有价值的员_T-,
及员工多元化的劳动力市场中,人力资源专家们在思索同一个问题:"除了薪水,员工还需要什么本文将解析微软的全面薪酬体系,探寻其成
功的秘诀,学习借鉴先进可取之处,从而有利于我国企业薪酬体系的改革与完善.
【关键词】全面薪酬;货币性薪酬;非货币性薪酬;激励作用
微软无疑是当今世界最伟大的公司之一,从1975年创立时的3
人,年收入仅16005美元的白手起家,到2007年的79000多名员工,
511亿美元的销售收入,140亿美元的净利润的全球软件界无冕之王,

场竞争环境,
,留住和激励有价值的员工已
,员工到底还需要些什
么?微软的全面薪酬体系给予我们很多的启示.
所谓全面薪酬,从员工角度而言是指在雇佣条件下员工从雇主那


"外在"和
"内在",主要指为员工提供的可量化的货币性
价值,,则是指那些给员工提供的不能
以量化的货币形式表现的各种奖励价值,即非货币化薪酬….微软独具
特色的全面薪酬体系表现在以下几方面:

传统形式的薪酬体系包括基本工资,奖金,
竞争的愈演愈烈,
格的保健——激励双因素理论上分析,
竞争性以及员工多元化的劳动力市场中,尤其是面对高科技企业中的
知识型员工,
于能力的工资体系以及以认股权为核心的薪酬模式,真正激发出货币
性薪酬中具有激励性的一面

微软利用基于能力的工资体系为技术人员和管理人员提供两条
"技术级别".这种级
别用数字表示,既反映了员工在公司的表现和基本技能,也反映了经
验阅历,,微软对开发员界
定为15个级别,新进本科毕业生的起点技术级别是9或10级,每年
对开发员进行测评以决定晋升情况,一般需要6—18个月可以升一级.
13级是开发人员中的很高的级别了,

工资,它利用薪酬的激励导向作用,可以使企业适应内外部环境的变

工的灵活性,激发出员工