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新部门调动前的工作总结
篇一:新部门调动前的工作总结
公司新成立部门XX年半年工作总结半年的时间转眼即逝,作为一个新成立的部门,公司领导和各处室给予极大的支持与帮
助。回顾这半年的工作,工作中有喜有忧,有坎坷,也有收获,虽没有轰轰烈烈的战果,但
经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一个新部门,再加上两新兵,一切工作都是摸索着开始,从第一个游客报名,到第
一次成团发车,第一次在车上做讲解,第一次与景点协商,第一次拜访客户,第一次走访同
行,第一次去刷小广告..太多太多都是从零开始。三月份成立以来,共计发团14次,发送
游客1416人次,车辆31辆,转同行97人次,走访同行30余家,达成协议协议景点40余家,
策划线路30余条,拜访客户70余家。
一、工作初始,摸索前行,多有不足,改进提升。
1、建章立制,无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度,在企划处的帮助下虽然制定
部门职责,岗位职责,但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。
2、没有认真学习相关制度,在财务制度执行上存有漏洞,同时缺乏社会经验,在与客户
洽谈业务时,轻信对方,私自为其垫付非业务款项,严重违反了财务制度,给公司造成了一
定的经济损失。经过此事后,加强财务制度学习,严格按照财务制度执行。该花的钱走好流
程把好关,不该花的钱一分也不溜出去,钱袋子要捂的紧一点。
3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧,经过一段时间的工作,计划从一周,到半月,到
一个月,这些都是短期的工作目标,中长期的工作计划,对中长期的工作目标一直在思考、商讨,但一直没有确定下来,对将来的
业务发展缺乏定位,造成都是走一步看一步,缺少大方向,对未来的缺少定位。接下来首先
要要制定短、中、长期的工作目标,定好方向,加速向前。
5、欠缺资料整理,对景点情况、景点联系人、客户资料、同行资料登记不及时。虽然按
照发团情况进行资料整理,但缺乏系统的详细的资料整理,并且没有形成回访机制。通过回
访游客可以发现工作中的不足,也可以对新活动进行宣传,并且提高游客的忠实度。
6、安全工作不到位,经过多次带团,大部分游客都不接安全带,游客在车辆行驶中有在
过道穿行的现象,工作中没有将安全责任放到首位来抓,同时也缺乏必要安全知识的宣传。
7、服务,服务技巧有待提高,在带团过程中对游客咨询的过程中,出现了语言生硬,缺
乏沟通技巧的情况,引起游客的不满。没有好的服务不可能带动好的效益,改善服务态度,
提高服务水平,为游客提供方便、快捷、满意的服务,从而增收创效。
二、围绕“管理、营销、培训、服务”要求,整装待发,推陈出新,开始新征程
1、学习,首先加强旅游相关业务知识的学习,旅游知识是旅游工作的指导,工作中做到
用章可循。其次,加强营销知识的学习,学习人与人之间的沟通技巧,提高与客户的沟通能力。同时,也要想站内各科室学习业务知识,掌握常用的线路、时
间、票价等客运知识,货运知识也要做相关的学习,在与客户交流时进行进行推介。
2、合作,内部合作,加强与各处室的沟通,各处室员工自己或者介绍亲戚朋友来旅行中
心出游,一直对旅游中心帮助很大,并且一直在为旅游中心做着宣传工作,各处室就是旅游
中心的娘家。外部合作,与同行做好合作,多到同行处进行沟通,了解旅游市场的动向,把
握市场的情况,针对市场变化进行相应的调整。与游客的合作,通过初次接触的宣传讲解,
让游客了解到总站旅游中心的价优质好,到旅游过程中让游客感受到合理的行程安排,服务
的周到热心,游客一次开心的旅行会将喜悦的心情分享到身边的亲朋好友,这是对我们最好
的宣传。
与企业、机构、团队的合作,与团队合作是最好的营销方式,为团队量身定做的私人定
制线路,数量众多的客源,一次成功的合作可以成就长期的固定客户。
3、走出去,走出去是为了更好的宣传和营销,去了解旅游市场的动向,找准工作的重心,
细分旅游市场,找准市场定位,找好营销的重点,开拓不同旅游市场板块。经过上半年的工作,旅游集散中心经历了从零开始的过程,遇到了一些困难,也付出了
一些努力,但这离工作目标还差很远。下半年我们将提成自身水平,克服工作中的困难,开
拓新旅游市场,提高服务水平,将旅游集散中的工作上一个新的台阶。篇二:新部门半年工
作总结
南南铝业股份有限公司办公室XX年上半年工作总结 XX年上半年,公司办公室围绕公司年度经济工作会议的精神和要求,以“服务公司,
服务领导,服务员工,服务客户”为原则;发扬不怕苦、不怕累、求实效的工作精神,工作
中集思广益,充分发挥个人的特长和工作的能动性,依靠公司领导的正确指引,兄弟部门的
大力配合协