无为而治做馆长——老子《道德经》思想的实践与思考.doc

无为而治做馆长——老子《道德经》思想的实践与思考
浙江高校图书情报工作2007年第6期(总第86期)
无为而治做馆长
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老子《道德经》思想的实践与思考
颜务林(宁波大学园区图书馆宁波315100)
李亚芬(浙江大学宁波理工学院宁波315100)
摘要以图书馆馆长工作为实践基础,感悟老子《道德经》
馆长应顺"道"而为;有所为,"有所不为";有为在前,无为在后;借四面八方之力;"治
'大馆'若烹小鲜"等治馆理念.
关键词无为而治图书馆馆长图书馆管理老子
1引言
"无为"在道家那里意味着"道法自然",
即所谓"人法地,地法天,天法道,道法自然",
"无为即自然",是道家哲学的基本观点.
道家将"道"视为宇宙之本,而道之本性
则是"常无为而无不为",表现为"万物恃之以
生而不辞,
主".道家"大道无为,无为而治"的思想对现
代图书馆经营管理有很大的启发…1.
2顺"道"而为
同世间的各种事物一样,图书馆也有自

政治,
分考虑图书馆在政府工作中的实际份量,在
社会生活中的实际位置,经济对图书馆事业
,还要充分考虑图书
馆自身发展的周期性,阶段性和时滞性,在发
展与调整的关系上把握好周期规律与时滞特
点,
,馆长在把握
图书馆发展普遍规律的同时,还要善于发现
,经
济,生活中的大事,分析这些因素对图书馆事
业发展可能带来的影响,
书馆战略管理上,就是"顺":顺应社会发展规

固有的规律性,只要你在实践中做有心人,不
断摸索,久而久之,掌握规律,顺势而为,熟能
生巧,事情就会做得十分漂亮.
3有所为,有所不为
馆长要在"小事"上有所不为,在"大事"
上有所为,只有在"小事"上有所不为,然后才
能在"大事"上有所作为.
馆长需要"有为",确定发展
,制定图书馆发展
中长期规划,制定年度计划,明确工作目标,
,制度设计与规

"以
法治馆",,
财,物,,用好干
,,了解下
属的能力和特长,尽量发挥每个人的特长,不
,
与上级政府部门和社会各界,各行各业的关
,目的是为图书馆
,
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浙江高校图书情报工作2007年第6期(总第s6期)
为馆长,决断是一项日常性的工作,有时是涉
及全馆的大政方针的决策,有时是小问题的
,馆长的决断必须
严格限制在馆长的职责范围之内,馆长只对
本职范围之内的事做决断,不越俎代疱,不包
,
过程的重要环节实行宏观监控是馆长不可放
,发现问题,及