城投公司年度建设工作总结.doc

城投公司年度建设工作总结.doc城投公司年度建设工作总结编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“城投,建设,工作总结”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进企业年终总结栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。今年在政府和建设局党委的正确领导下,城投公司按照,“团结、务实、高效、创新”的创业精神,为我市建设、经营、管理做了一些工作。现将今年公司的一些工作亮点和来年的具体工作安排汇报如下:一、工作亮点1、为适应我市建设发展需求,在政府和建设局的大力支持下,红店街停车场建设已进入收尾阶段,即将投入使用。2、加强八00库的经营管理,使国有资产和国有土地最大化的增值,保持国有土地不流失。对公司所建设的安置小区办证和“城市花园”一户一表工作在有序的进行中。3、西瓜洲污水处理厂的顺利运营和南河污水管网的建设。二、明年具体工作安排1、利用现有的资产,(800库)进行全面价值提升和投融资的项目运作。2、积极参与城市建设改造工作,争取拿到1—3个工程项目。3、做好全市污水管网改造二期工程建设工作。4、继续做好日常经营管理工作和一户一表改造工作,力争年内完成任务。5、做好经营城市这篇文章,积极向市委、市政府领导汇报建议争取取得政府领导的重视,利用城投公司作为一个平台开展经营和建设城市的各项工作。编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“商场,工作总结,工作打算”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进企业年终总结栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。2014年商场工作总结及工作打算2014年,灵峰商场有限公司在市供销社和董事会的正确领导下,一贯秉承“科学发展、规范管理、改革创新、控制风险、服务企业”的发展理念,加强自我管理,提升工作水平,全面推进公司各项管理工作更好更快发展。现将我公司2014年度工作总结汇报如下:一、2014年主要工作完成情况:(一)抓好资产管理,提升经营水平。资产管理作为一项基础性的工作,在公司整个经营管理过程中占据重要的地位。2014年,公司紧紧围绕“抓管理、促效益”的经营理念,做精、做细、做强资产管理工作。一是做好目标责任管理。在这一年中,公司严格按照市供销社和董事会的要求部署,与所属部门签订了承包合同、租房协议等,明确了各自的权利与义务,保障工作开展有章可循、有法可依。在管理的过程中,为强化量化目标考核,公司将目标责任层层分解,保证租金按时收取,严格控制应收款数额,做到应租尽租、应收尽收,圆满完成了全年目标任务。截止2014年10月,,柜台出租收入10万元,经营承包款收入5万元。二是强化资产过程管理。公司严格按照资产管理的工作流程,坚决落实工作的标准,通过明确政策依据、决策环节、工作内容、完成时间节点、责任人等方面内容,全面提高工作效率和实效质量。公司将闭路循环的管理模式贯穿到资产出租、租金收取以及续租或重要招租等过程中,分类对资产进行管理。对于租赁合同年度到期的,如果客户提出继续租赁,则根据不同资产状况,与客户续签租赁合同;如果客户没有意向与公司继续合作,那么公司在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下,妥善与客户办理相应手续,退还客户保证金。三是加强资产规范化管理。公司今年继续建立健全资产管理台帐,不断提高资产管理规范化