品质管理旧七大手法.pptx

2008/3/(略)讲授内容2008/3//?为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关项目的表格)2008/3/:根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺点位置等情形.主要功用:确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全使用如:机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表记录用(或改善用)查检表点检用查检表2008/3/:-、项目-为什么?-由谁做?-何种方法?-什么时间?频率?、检验站-什么地方、场所?-合计,平均值,-谁要了解?要报告给谁?/CQPage6查檢表概念分类做法使用利用建立的查检表进行收集数据,数据统计完成后,即可利用QC七大手法中的柏拉图加工整理,/CQPage7第二章层别法2008/3/?分层法是根据数据产生的特征(如:何人,何处,何种方法,何种设备等)将数据划分成若干组的方法二、层别的意义:显示不同层别之间的差异,以更准确掌握现状以上是某月一种物料的不良率(因尺寸不良)经层别后发现主要是A和C供应商品质异常造成A供应商C供应商B1B2B3B4B5供应商USLLSL2008/3/:小时,日期,周,月,季节等作业员的层别:班别、操作法别、熟练度别。机械、设备的层别:机型别、年代别、:温度别、湿度别、压力别、天气别、:供应者别、制造厂别、产地别、材质别、大小类别、贮藏期间别、成分别…:测定器别、测定者别、测定方法别等检查的层别:检查员别、检查场所别、检查方法等其它:良品与不良品别、包装别、/,如果设定太多项目或设定项目中其它栏所估的比例过高,就不知道问题的重心,,分别使用商品别,单位别等层别手法,使得间题更清楚,