煤矿一季度调研提纲.doc

煤矿一季度调研提纲进入2009年以来,我井在矿党委、矿的的正确领导下,在机关各部室的大力支持下,全井干部员工在井党政一班人的带领下,认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神,一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务,全井整体工作呈现出蓬勃发展的良好局面。 1月10日矿召开“四会”后,我井充分利用调度会、班前会、全井干部大会迅速进行了学习贯彻,并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况,并于1月20日成功召开了“四会”,制定了2009年总体工作思路及目标要求,将各项任务指标层层分解到了各连队,各项工作得以张弛有序的开展。一、一季度各项指标完成情况: 年初我们在敲定2009年工作思路的同时,详细部署了一季度及春节期间的重点工作,以”五保”工作为主线,各项工作都取得了较好的成绩,实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在: ——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务,一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤万吨,完成了高标计划,超作业计划万吨,创历史同期最高记录。——掘进开拓任务按计划推进,采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米1130米,开拓进米146米,主体套修30米,准备巷修205米。——经济运行质量和效益进一步优化,原煤成本继续得到有效控制,一季度变动费用完成926万元,与预算987万元对比节支61万元。——一季度实现了安全生产,安全质量标准化巩固了一级水平,顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。一、二月份全井共发生轻伤人次,重伤人。二、指标分解情况: 2009年我井的总体工作思路是:深入贯彻党的十七届三中全会精神,以落实科学发展观为统领,按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署,以生产经营为中心,以提升效益为目标,以科学管理为手段,以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线,加快“两型”矿井建设步伐,夯实矿井基础,强化安全质量,细化经营管理,发挥政治优势,确保矿井稳定,全面完成2009年各项任务指标,为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。具体目标是: ——原煤生产:全年确保145万吨,力争150万吨以上, ——掘进进米:全年确保完成5000米。——开拓进尺:全年确保完成1030米。——安全生产:力争实现安全年,质量标准化保持一级水平。——变动费用:计划3440万元,吨煤计划元/吨,力争完成预定指标,经营成本略有盈余。——人均收入:力争在今年的基础上有所提高,与企业效益保持同步增长。——政治工作:争创集团公司级先进单位。总体目标是:安全优质,高产高效,增加收入,和谐发展三、一季度我井工作主要成绩和做法一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线,扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在: 在生产工作方面: 我井充分发挥综采、综放机械化优势,在“一综一放”两个工作面出煤的情况下,积极合理组织生产,节后保持了稳产、高产势头,二月份、三月份日产均在5400吨以上,一季度在春节放假七天的情况下,共完成产量万吨,圆满完成了年初计划任务,实现了首季开门红。2月