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浅谈精细化管理在工作中的作用
摘要:随着社会化大生产的快速发展,社会分工越来越细,专业化程度不断提高,大大促进了精细化管理的产生与发展。精细化管理与企业的生产经营效率、经济效益的提高都是非常相关的,在很大程度上决定了企业的市场竞争力和在未来的生存与发展。对此,本文首先对精细化管理的概念进行了阐述,接着就精细化管理在企业成本管理工作、员工激励工作和企业安全质量管理工作中的作用进行重点探讨,以期实现更高的企业经济效益,提升企业的管理水平。

关键词:精细化管理经济效益关系

中图分类号:F239
文献标志码:A
文章编号:1671-100905-0019-01

一、精细化管理的概念和内涵
精细化管理,主要指的是将管理的对象进行逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能清晰可见,使每一个问题都有专人负责,每一项责任都能得到贯彻和落实,而不是盲目的打“笼统仗”。精细化管理是管理工作的核心,首先,它强调无论从资产、财务,还是成本、人力,都要体现精细化,做到人尽其才、物尽其用,对企业的资源进行充分的优化和配置,提高资源的利用效率,同时强调对企业战略和目标执行过程进行分解。其次,精细化管理强调的是全员管理的概念,即对每个职工的日常工作进行周密的筹划,使其积极参与到企业的组织和生产活动中来,实现最优的工作效果。再次,精细化管理强调的是过程管理的概念,“精细”应体现在企业经营管理的各个环节。目前,企业之间的竞争已经逐渐转移到细节的竞争上来,细节管理能力的高低在很大程度上决定了企业在市场上的竞争力。
二、精细化管理在成本管理中的作用
企业要想实现更好的生存与发展,成本和效益是最重要的两项指标,现在越来越多的企业开始向管理要效益,即通过有效的成本控制来提高企业的效益。这时,精细化管理及其创新就显得格外重要。首先,企业要充分认识到精细化管理在成本控制中的作用,始终保持科学、认真的工作态度和精神,多加强对工作实际和数据的分析,制定切实可行的成本控制措施;其次,对于由于原材料价格上涨等因素引起的成本上升,企业也可以通过精细化管理的措施加以控制,例如加强新技术、新材料的应用,使原有的产品变得更具竞争力;对企业的内部管理进行细化,积极推行“6S”管理模式等,进一步提高工作的质量[1]。再次,要敢于突破传统思维的束缚,创新思维模式,从而不断提高精细化管理的效果,例如在员工管理和客户管理环节实行变通,将客户员工化、员工客户化,这有利于缩短客户、员工与企业之间的距离,提高他们工作的积极性,增强他们的责任感,降低企业的管理成本,从而使企业实现更好的发展。
三、精细化管理对企业员工激励的作用
企业员工的激励机制,是指为了激发和调动优秀人才的工作积极性,设定一定的标准和程序,以引导人才的行为方式和价值观念按设定的标准和程序运作的过程。实行积极有效的人才激励,需要加强精细化指导思想的运用,为企业内部营造一种和谐的氛围,便于人才聪明才智的发挥,充分激发人才的创造力和积极性。具体说来,精细化的员工激励方法主要有以下几种:①目标激励法。该方法主要是通过对人的行为和动机的诱发,实现调动人的工作积极性的目的。在具体实践过程中,必须认真处理好各个目标之间的关系,制定科学合理的目标考核和评价标准。②物质激励法,这是最常用的激励方法,因为