培训中心策划书.doc

艺彩艺术培训中心策划书
一、项目宗旨
将成为青少年儿童心目中最具吸引力、最具发展潜力的第二课堂,让她们从这里起飞,成为德智体美全面发展的综合素质最佳的新一代。
二、培训中心简介
培训中心位于塘渡口镇大木山10号4标段二楼,总面积600平方米,主要是面向青少年儿童进行舞蹈、美术、乐器、书法等专业培训,主要开设课余时间辅导班和假期培训班。
三、价值评估
青少年儿童培训市场潜力巨大,且教育投资已成为家庭日常投资的重要部分,为她们提供本区域内师资力量最强、环境最优、管理最好的培训机构,是培训机构发展壮大的必备条件。
四、筹划方案
合作模式---采取合作经营模式。投资额度合作方商议。
培训范围---主要针对3—15岁儿童进行舞蹈、美术、书法、乐器等艺术培训。
市场调研---对潜在的教育培训市场进行调研,采取填写市场调研表的形式一对一对家长进行咨询。
场地选择---以660平米开阔、交通便利、醒目、采光条件好的场地为宜。并与之恰接,促成合作,租用至少五年。并对场地按照培训教学范围进行装修和布置。要制定具体方案。
财务管理---对前期投入至商业运营费用进行预算。确定收费标准和原则,建立财务报表,对培训机构收益、支出等进行汇总,采取月度、期(季)度、年度盘点分析的方式。建立教师薪酬分配方案、投资收益分配方案,教师薪酬采取月度结算方式,要与绩效挂钩。投资人收益采取月度按比例分配、季度分红的方式运作。保留一定数额备用金。
师资选拔---采取招聘或者走访形式,对师资力量进行选拔并与之恰成合作。
经营凭证---办理培训机构相关经营凭证。
教学模式---对培训机构教学方式和计划进行统筹规划。采取日常、周末、假期相结合的培训方式。教师要根据儿童教学特点,确定目标,制定周、月、季教学计划。每日备教案。
广告宣传---采取传单广告、广场宣传等形式,主要宣传培训理念、师资力量、环境优势、孩子未来发展等信息,达到认同、了解、培训意愿强烈等效果。
招生信息---在对外宣传达到一定效果的情况下,进行招生,主要发动相关资源介绍生源。
商业运营---确定日期,举行培训机构运作启动仪式,邀请学校相关领导参加。
五、管理团队
本机构运营前期,初步计划设立五个部门(市场部、办公室、教学部、人事部、财务部),招收两名全日制雇员(包括数名教师),多名临时雇员(教师)。
具体内容如下:
法人代表:邓要军
吕华:统筹全局,分管市场部,负责培训机构市场营销。包括:招生、外部事务处理等事宜。
邓要军:财务部,后勤部。
欧阳海燕:人事部、教学部,负责培训机构教师管理、教学管理,对教师授课备案、质量、进度等进行全面管理。组织定期举行教研会,对老师教课情况进行讲评。对学生及家长进行教学情况进行咨询并反馈意见,以期改进。分管音乐舞蹈类教学。
刘平:办公室,教育机构管理制度建立、教师绩效考核办法制定及实施。分管美术书法类、广告宣传。
六、发展目标
(专业)占据市场分额20%,学生规模200人次。
,专业最全,最有影响力的专业培训机构。占据市场分额30%以上,学生规模300人次。
-2017年成为邵阳县区最有影响力的专业培训机构之一,学生规模500人次。
七、