市场部销售管理制度.doc

市场部销售管理制度
为了公司更好的发展,便于公司对市场部合理化管理,明确公司销售中事务的处理的基准和手续,根据公司的经营管理方针,制定出科视视力矫正中心《市场部销售管理制度》如下:
一.
根据公司经营范围和实际发展情况,对市场部分为两个组,具体划分为:市场推广部和技术推广部
二、试用期和转正
业务人员经公司聘用后,试用期为三个月,试用期第一月无销售任务,第二月、第三月按考核指标进行考核。(具体见《市场部考核指标》)经公司相关领导对试用期员工工作认可,再转为正式员工。并签订劳动合同享受五险(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育险、失业险)。
三、薪酬体系
1、公司对员工工资实行保底工资及销售提成,各级员工享受相应级别的工资,以销售绩效体现工资差别。
2、工资构成:月工资总额=岗位工资+相关补贴+销售提成
1)岗位工资:是根据中心各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项
基本收入保障,由基本工资+职位工资构成。
市场推广专员:
a)基本工资:1050元/月
b) 岗位工资:750元/月
技术推广专员:
a)基本工资:1050元/月
b) 岗位工资:750元/月
2) 相关补贴:
a) 交通补贴:100元/月
b) 通讯补贴:100元/月
3)、销售提成:根据各销售指标的完成情况,按照员工的销售业绩进行奖励。
a)上门量:按照单人初次上门,不重复计算。
b)销售提成:每月制订销售任务,根据完成任务及超额部分进行提成。
4、月实际工资计算方法:月工资总额(不含销售提成)÷×实际出勤天数(含有薪假日)。
5、培训期7个工作日(30元/天)。
6、试用期工资按国家规定转正工资的80%算
四、工作时间
1、工作时间采用“弹性”工作制。
2、早上8:30上班,下午17:00下班到公司打卡,特殊情况可由部门负责人签字审批免打卡。
3、缺勤:按照公司规定执行。
4、工资结算:按公司规定每月25日发放上月工资。
五、保密条款:
    公司产品的宣传资料、价格合同、销售文档、标签样品和