一线主管管理能力培训..ppt

管理安全
一线主管的安全技能培训
介绍
紧急警报和逃生出口
安全经验分享
个人简介
丘志谦--- 广东客家人
在杜邦工作十七年,从生产经理入职,历任运作经理、安全经理、工程项目经理,行政总监,厂长/分公司总经理,安全顾问,杜邦亚太区外协加工质量经理,安全总监;
今天2月重回顾问行业,在此前2年半里是Apollo设备维保经理和安全经理;

入职杜邦前,自雇在东南亚经营造纸业六年;
1992年离开祖国前在广东一国营造纸厂工作3年
1989年从华南理工大学轻化工系毕业
课堂基本要求
严禁沉黙: 您的迷茫—须表达!
您的理解--须验证!
欢迎挑战︰用您理性的思考来诘问!
不要做笔记,用心投入思考!
杜邦谚语
你将达到的卓越安全水平
取决于
你体现愿望的行动!
1802年开始火药生产
第一套安全章程创立于1811年
杜邦的安全文化
直线组织对安全负责
在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂
– E. I. du Pont
1912年开始安全数据统计
20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。
20世纪50年代推出工作外安全预防方案
20世纪60年代推出工艺安全管理体系
课程目的
帮助一线主管提高安全管理的技能,以便在安全工作中嬴得员工的广泛支持和参与;
了解管理体系的本质意涵及在一线的应用;
学习安全管理的工具,如:
审核
事故调查
主管如何成为安全行为的典范
奖励和赞誉
设定和维护安全工作的标准
沟通
课程内容
一线主管的职责与能力要求;
安全审核与沟通;
管理体系在一线的应用;
事故调查;
安全文化的培育与发展;
困难与解决之道;
安全方面的优势?
安全方面的问题?
优势和问题…
一线主管的责任与能力要求