一线主管管理能力提升培训.ppt

生产管理培训
如何做一个出色的基层管理者
管理的定义:
,组织生产过程按计划要求高效运行,全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品,压缩占用的生产资金,以不断提高企业的经济效益和竞争能力。、环境的迅速变化,要努力提高生产系统的柔性(应变能力),使企业根据市场需求不断推出新产品,并使生产系统适应多品种生产,能够快速地调整生产,进行品种更换。
管理的另外一种理解
根据生产计划,有效对人力、材料、设备进行合理的安排,运用各种监控方法,生产出符合客户要求的各种产品,并能保证出货交期。
管理不是简单的对人的管理,更不能视为一种权力的表现。
管理不只是单单的完成生产任务,它还应包括……
管理的基本任务和基本要素
任务
成本
安全
品质
士气
人
机
料
法
环
常用的生产管理工具
P(计划)
D(实施)
C(检讨)
A(改进)
P
D
C
A
常用的生产管理工具
5S,生产的好帮手,它可以让你任何时候了解生产的状态,达到一目了然的目的,
由日本人最先使用并推广,到目前,在5S的基础上发展了7S
7S主要是指:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约。
管理者应具有的思维





管理者应具有的水平
、标准;
;
,(有自己的管理模式);
,管控好局面;
;
;
管理者一天的活动
上班前:
,员工早会,当天任务的布置和作业的操作要求要领讲解,生产纪律、”5S”、安全等;
,设备是否处于良好状态,工装夹具是否准备好,工艺文件是否齐全;
,制作首件并确认;

管理者一天的活动
上班时:
;
2. 检查人员的作业品质情况;
3. 检查现场物料摆放情况;
4. 检查人员桌面物料的摆放;
5. 检查人员的作业情绪;
6. 追踪产量的进度;
7. 检查人员是否有违规操作设备;
8. 巡查设备的运转情况;
9. 查看物料的损耗情况;
10. 异常的预防或处理;
11. 巡视各个工序的进度,是否需要调配人员;
12. 工作方法的改善;
13. 巡视各种标识是否完善;
14. 检查各种不良品是否得到修理;
15. 生产的产品是否及时送到品质部进行检验;