人力资源管理(二级)论文.doc

国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
浅论中小私营企业人力资源管理中
存在的问题及其对策
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目录
摘要 1
一、私营企业与人力资源管理 2
(一) 私营企业 2
(二) 企业人力资源管理 2
(三)私营企业的人力资源管理的特点 2
二、企业人力资源管理的作用与地位 3
(一) 人力资源管理的作用 3
(二) 人力资源管理在企业管理中的地位 3
三、私营企业人力资源管理存在的主要问题及其影响 4
(一) 缺乏正确的人力资源管理观念,人力资源管理意识淡薄 4
(二) 人员招聘不规范,员工流失率高 4
(三) 缺乏完善的培训体系,人力资本投入不足 5
(四)绩效评估随意性强,缺乏公开公正 5
(五)薪酬激励机制不完善 6
(六)人事法规意识淡薄,忽视劳动者的社会福利保障 7
四、对私营企业人力资源管理方法的建议 7
(一) 强化意识,合理规划 7
(二) 强化流程,科学招聘 8
(三)抓好培训,挖掘潜能 8
(四)建立客观公正的绩效评估体系 8
(五)完善企业的薪酬激励机制 9
结语 9
参考文献 10
浅论中小私营企业人力资源管理中
存在的问题及其对策
摘要
人力资源是企业的第一资源,对人才的开发利用是现代企业的第一要务。在激烈的市场竞争中,企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展的决定性因素。私营企业在人力资源的开发利用方面,有其自身的特点,也存在一定的误区。本文从人力资源管理的基本概念入手,对当前中国私营企业人力资源的特点以及人力资源管理中存在的问题进行了分析,并对解决上述问题给出了一些对策。这些对于促进我国私营企业的可持续发展具有一定的理论和现实意义。
【关键词】人力资源管理私营企业管理职能问题与对策
新的社会经济形势下,企业员工的工作目标不再是单纯满足于获取维系个人与家庭生活的收入,而是在此同时强调发挥自己的个性,实现自己的价值。因此,企业要适应这种趋势,在满足员工生理、安全需求的基础上努力营造提升员工价值的制度氛围,帮助员工实现个人价值。要在选人用人,薪资管理与职业生涯的规划上,尽可能满足员工价值实现的要求,使企业的目标和价值得到员工的认同,使员工在实现自身价值的同时为企业做出更大的贡献。企业的管理重心,不再仅仅是管物、管设备,更要注重对“人”的管理,依据价值分析对员工进行分类、定岗、考核、奖惩、培养、提高,逐步形成一种积极进取的激励约束机制,调动员工的工作积极性和主动性,最大限度地挖掘员工的潜力,提升员工价值,保持行业领先水平。
一、私营企业与人力资源管理
(一)私营企业
根据国家统计局注册类型的规定》(1998年8月28日,国统字〔1998〕200号)第九条规定:“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”
私营企业具有以下特征:。。,它作为一种私人投资,雇工劳动,独立进行商品经济活动,是以营利为目的地经济组织。
我国私营企业整体呈现出以下一些特点:;,;、决策迅速但管理随意性强;,管理水平参差不齐。
(二)企业人力资源管理
:是在一定的时间和空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。
,是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理包括的主要内容有人力资源规划、员工招聘与选拔、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、员工激励和劳动关系管理等方面。
(三)私营企业人力资源管理的特点
对私营企业来说,它的人力资源构成一般分为以下几类:管理人