,及时、有效地处理工程中安全、质量和进度及各类专项问题。。、承包等有关单位参加的现场协调(即工地例会)会。,并组织各专业监理人员汇总一周来工程安全文明施工、工程进度、工程质量、工程量核定和工程款支付、工程总平面布置、工程设备材料和图纸等方面的情况和存在的问题,以及拟在会议上协调解决的问题,编制现场协调会准备报告。(总监理工程师主持):a)按上次协调会纪要,检查需要各单位处理的事项的落实情况,分析未完事项原因;b)检查分析工程进度计划完成情况,针对存在的问题提出改进措施;c)检查分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;d)检查分析工程量核定及工程款支付情况;e)检查分析工程安全、文明施工情况,针对存在的问题,提出整改措施;f)解决需要协调的有关事项。,监理处整理编写会议纪要,总监理工程师审核签发。现场协调会纪要附会议签到表,发至各与会单位;。、与会人员签到表由监理处保存,会议纪要中的有关质量问题工程竣工后归入监理文件包。附:现场协调会流程图监理单位组织召开会议解决落实问题监理单位编写会议纪要并发放监理单位监督执行
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