竟择岗位工作思路.doc

竟择岗位工作思路尊敬的领导:我现任聘与商务批发中心经理助理岗位,此次竞择的第一岗位是商务批发中心副经理,第二岗位是商务批发中心经理助理,下面就此岗位来谈下个人的主要工作思路:一、有序工作源于对上级的积极配合要做好经理的助手,应该全方位细致的配合中心经理开展工作,对团队要尽力维护并确保形象,要摆正自己的位置,做事要站在其立场进行考虑,对其指令与意见要由衷尊重并全力以赴;在经理没有分配工作任务之前,要主动出击,从有利于企业、团队工作的开展的高度来考虑、来认识问题、思考问题,提出一些有见地的建议;在经理决策有疏漏或失误时,要主动提出,寻求弥补方案,不能闭口不言,看笑话、围观;对上司的工作思路进行补充和完善,起到拾遗补缺的作用,这样才能促进工作的有序进行。二、配合经理做好中心的基础管理、安全与营销等工作:1、要按照中心全年工作思路,根据实际情况,提出合理建议,及时调配,督促各员工的工作进度,通过身体力行带动团队积极工作,提高工作水平。搞好团结,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥中心的整体功能。2、强化安全管理,加大对经营现场的日常安全巡视,做到定人、定时、定位。对场内所有消防设施确定责任人,细化分工,明确职责。积极配合职能部门对楼层进行的各项安全工作检查,并做好自查工作。有效地开展场内晚清场的“群防群治”工作,加强安全防范力度。3、结合商务批发中心特性,做好营销工作的思路定位,力求把营销与营运、营销与管理、营销与服务相结合来实施开展各项主题营销活动。有序地促进商品的销售。并做好营销活动开展后的数据统计工作,并认真做好总结。三、积极思考商务批发中心服务新模式商务批发中心的管理模式应该与其他中心有所区别,我认为其中一项就是强调服务,利用我们对店主的创新服务来提升店主的经营,达到为其营运的效果。如:1、修改现行的营业时间。目前商务批发中心的营业时间为每天8:30—17:45,而这时间并不适合商务批发中心店主的经营需求,店主的业务基本是在9:30之后才开始,所以在早晨8:30—9:00期间势必造成人力与资源的浪费。相反每天的晚清场时间为17:45,由于结束时间较早,正逢店主一天的业务结算和货品盘点,造成经常有店主推迟下班,不但给晚清场造成一定压力,同时也经常听见店主抱怨打烊时间太早,长此以往对我们的管理也有一些的意见。下一步想通过对店主进行营业时间意见的征集上报领导,期望能否将商务批发中心营业时间都往后推一小时,用我们人性化的服务以满足店主的经营需求。2、仓储问题的暂缓解决。物流仓储是现代商业设施的必备条件,但物流仓储一直是制约我市场发展的弱项。商务批发中心店主的货品进出量都较大,周边因市场群密集造成了仓库难寻,且各商铺的精装修与展示功能需要造成无法存储太多的货物,来货时势必只能堆放在走道上,可长此以往一是安全性能没有保障、二是市场环境受影响,破坏优良的购物环境。我们应该做好对店主的解释工作和积极为店主寻求一个临时仓储的地方,目前看中4-048包间后的一块空间,虽然有机房和电源开关箱,但5楼同位置现已经设置为了临时仓库,还有4-049和4-050包间之间的走道与4-051、052包间后的走道也设置为临时仓库,待今后建宁路33号定为仓储之后或物流楼