生产运营准时制生产方式.ppt

准时制生产方式浙江工商大学工商管理学院*学习目标理解准时制生产方式1掌握看板管理3了解精益生产的相关知识2浙江工商大学工商管理学院*引例:100日元寿司店100日元寿司店的运营流程准时制仓储成本最小化:要求鱼商每天分几次运送新鲜鱼质量控制系统重复生产浙江工商大学工商管理学院**日本生产厂美国生产厂欧洲大批量生产厂欧洲特种轿车生产厂每种新车平均工程工时(百万)(月)%38%28%30%协作件厂工程比例51%14%37%32%产品工程修改成本占模具总成本比例10-20%30-50%10-30%进度拖延的产品比例1/61/21/3模具开发时间(月)(月)(月)142新车型投产后恢复到正常生产率时间(月)4512新车型投产后恢复到正常品质时间(月)*管理主题从战略管理层面看JIT减少企业的浪费和库存提高产品质量和运营效率从日常运营层面看JIT控制物流、识别误差源以及实现库存最小化的管理控制工具第一节准时制生产方式浙江工商大学工商管理学院*大JIT(通常指精益生产leanproduction)最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪费员工关系、供应商关系、技术、物料以及库存管理小JIT侧重于产品库存计划,实现在需要的时候按需提供所需的服务资源准时制生产方式——JIT浙江工商大学工商管理学院*准时制生产方式的产生准时制生产方式(JustInTime,JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源,降低成本的准则。其含义是:在需要的时间和地点,生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现最大产出的目的。浙江工商大学工商管理学院*JIT是一种重复生产方式,其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人员过多),然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环,使成本不断降低,计划和控制水平也随之不断提高。准时制生产方式的产生