,确保各级人员了解并熟知。、竞争情况、法规要求,并遵循“零缺陷”原则。,相关部门制定具体措施并组织实施。,定期向总经理汇报,并提出修订或措施建议。,利用现有资源,有效地挖掘潜力。4PPRP1设计部对产品特殊特性、关键特性作改进。2质保部负责收集汇总产品制造过程中质量状况,利用统计工具计算制造变差和初试运行能力,分析产品质量趋势,提出总结报告。3财务定期统计产品质量成本,及时形成报告4经营负责收集客户抱怨,确定不满原因和据点比例,并及时反馈相关部门。5必要时,管代根据改进内容制订年度改进计划,并跟踪实施情况和改进效果。6提案人应填写表单并交部门主管初审上报。,初定建议是否可行,并将意见填入《持续改进建议征集表》中。,交责任部门执行并预计完成日期,加以跟踪验证。,以利于改进建议的执行。,并将结果填写在《持续改进建议成果报告书》上,报最高管理者批准。。,并将相关资料归档。《持续改进计划书》,明确进度和主要负责人,《持续改进计划》将作为业务计划的重要组成部分。R———负责P———参与I———通知GM————总经理CD-------相关部门MR————-管理者代表CO————办公室
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