持续改进管理流程..ppt持续改进管理流程质量部回顾 2009 年持续改进运行情况?涉及创新及管理方面的改进较少; ?持续改进项目开展的不平衡性; ?审批手续繁琐、严格; ?思想认识不足; ?没有评估意见; 持续改进课程大纲?持续改进与合理化建议的区别(含义) ?持续改进的目的?持续改进的审批流程?持续改进表格的使用持续改进含义含义: 增强满足要求的能力的循环活动注:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。合理化建议的含义含义:企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。对比序号持续改进项目合理化建议项目 1弹簧座的更改建议外购件入厂时查数 2采用环保型的铝氧化气体抑制剂降低硫酸气体的散发建议关键重点设备操作人员设备使用、维护、保养培训 3单向阀部件焊接强度改进建议分厂建立工人休息区 4夏利装配线改进建议成立装配分厂主缸封闭存贮区 缸体改进刀具使用和加工方法建议改进六轴车床行程开关区别?人员?资金?归口部门?表格持续改进目的通过全员参与的方式,持续改进质量、环境管理体系,让顾客更满意。注:它是员工参与到企业管理中的一个重要途径,是企业运用集体智慧的一个重要手段。持续改进流程合理化建议流程
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