施工组织设计项目名称:东莞万科紫台项目二期一标6、9、11栋室内精装房中央空调工程施工单位:深圳市苏源机电设备有限公司编制日期:2012年6月25日工程总体概述第一节工程概况1、、项目简介东莞万科紫台项目二期一标位于东莞市虎门镇。2、工程位置东莞市虎门镇3、工程工期东莞万科紫台项目二期一标6、9、11栋室内精装房中央空调工程计划从2012年7月1日开工,至2012年12月30日前完工。4、工程质量要求达到国家规范标准。第二节施工部署一、施工部署本工程将由我公司工程部统一组织施工,工程部将严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,公司把该工程列为重点工程,对工程实施标准化、规范化的项目管理,公司从技术、质量、安全、机械、人力、材料等方面,对工程给予全面支持,并由公司组织一支素质优良管理及技术人员长驻工地,加强对本工程施工全过程的管理和监控。要求本工程验收一次达标,并按安全文明施工标准组织施工。施工准备工作如下:1、进场后,由公司技术部组织设计人员,按甲方有关要求、进行施工图与装修图核对。2、按审批后确认的图纸,组织项目部人员进行施工图纸内部会审,编制施工组织设计,对重点、难点部分编制单项施工工艺方案,并向施工人员进行技术交底;3、按材料供应计划及设备进场计划组织建筑材料及施工机具进场;4、按劳动力计划组织劳动力进场,并做好职工进场的岗前培训、三级安全教育等,落实安全生产责任制。二、施工组织管理机构及职责对组织机构中各部门人员的职责说明:质量管理员安全负责人施工管理员项目副经理技术负责人项目经理1、项目经理⑴、全面主持项目执行机构的日常工作;⑵、项目实施过程中的全职组织者和指挥者;⑶、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;⑷、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;⑸、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;⑹、组织项目实施的各类工作;⑺、根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司负责人报告;⑻、拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;⑼、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作;⑽、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;⑾、负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;⑿、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作;⒀、负责工程的竣工交验收工作。2、项目副经理⑴、协助项目经理的工作,具体负责项目空调系统、冷媒系统、风管、电气等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;⑵、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;⑶、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;⑷、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;⑸、负责与甲方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;⑹、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程中的推广应用和技术总结工作;⑺、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验收和竣工交验收工作和组织领导工作;3、技术负责人⑴、协助项目经理管理和领导技术和设计的工作;⑵、组织相关部门和人员代表项目部参与与甲方、、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;⑶、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核把关;⑷、组织进度计划的编制并监督落实,负责本工程与其它施工单位等工作之间在进度安排方面的配合和协调;⑸、对新技术、新工艺和新材料在本工程的住广和使用进度指导并把关;⑹、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;⑺、协助项目领导和组织创优工作;⑻、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;⑼、负责组织对工人的岗前培训工作并审查培训效果;4、施工管理员⑴、协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控制进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;⑵、在项目总控制进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划;⑶、主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及
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