供应商物流及供应链管理方案.ppt

上海大众供应商物流及供应链管理
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目录
4
3
1
潜在供应商评价
零件预生产准备
零件批量供货
2
供应商确定
5
物流评审
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上海大众物流供应链目标
在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点
在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存
在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用
最大化仓库、载具和设备的利用率
整个物流过程的可视化和完全监控
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潜在供应商评价
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潜在供应商评价的目的:
评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。
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是否完整清楚的规定供方物流方面的要求?
是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序?
如何生成采购计划(交货计划)?MRP系统是否设定了期量标准?
储存、翻箱和运输是否符合要求?
如何预防混装和混淆?
在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离?
如何进行包装管理?
如何保证发货符合客户的要求?
如何保证成品运输符合客户要求?
是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题,并采取纠正措施?
潜在供应商物流审核依据
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潜在供应商物流审核评分与定级
提问与过程要素的单项评分
根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限
10
8
6
4
0
完全符合
绝大部分符合,只有微小的偏差*)
部分符合,有较大的偏差
小部分符合,有严重的偏差
完全不符合
分数
对符合要求程度的评定
*) “绝大部分符合”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求,并且没有特别的风险
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潜在供应商物流审核评分与定级
过程要素总符合率E
过程要素总符合率E的计算公式如下:
E [%] = 各相关问题实际得分的总和/ 各相关问题满分的总和* 100%
定级
92 - 100
82 - 91
0 - 81
没有严重的单项缺陷
改进计划/投资计划在SOP之前可实现
在SOP之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现
总符合率(100%)
确定/前提
A
B
C
级别
可给予
有条件的给予
不给予
决定是否给予合同
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潜在供应商物流审核流程
TL接CSF潜在供应商审核邀请
TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组
审核小组赴潜在供应商生产现场
首次会议(介绍审核目的、审核主要方面与审核流程)
TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核
审核小组内部讨论、评分与定级(TL负责物流方面)
末次会议(宣布审核结果)
撰写审核报告
各成员开始审核工作
结束
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供应商的确定
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