施工现场材料控措施.doc

施工现场材料控措施
摘要:施工企业以追求利润最大化为目标,而影响利润的因素有很多,施工现场材料管理就是影响利润最大化的重要因素。
关键字:利润,现场材料;管理
中图分类号:TB3文献标识码: A 文章编号:
随着我国改革开放的不断深入,经济得到迅猛发展,施工企业间的竞争日益激烈,利润空间被大大压缩。企业要想在激流中生存下来,就得加强企业的内部管理,提高企业效益。成本控制是保证施工单位盈利的关键。现场材料的管理就是成本控制的重要项目之一,且比重较大。因此,如何强化与深化现场材料管理工作,成为强化企业管理,提高企业经济效益的重要任务之一,笔者结合工作实际,认为加强现场材料管理可以从以下几方面入手。
1施工前期准备工作
,掌握所需材料的数量、质量等要求。
,填写物资采购计划表,对材料的数量、使用部位、规格、型号、到场时间等做详细记录。
,逐一询价,选择质优价廉的供货商或厂家。
,通过招标方式确定供货商。与供货商签订购货合同,在合同中明确甲乙双方的责任和义务。

。
2到场材料的验收与保管
, 为了把住质量和数量关,在材料进场时必须有送货清单、送货质量检测报告或产品合格证。保管员按材料供货清单进行材料的数量和质量验收,以过磅为结算依据的材料,如砂石料、水泥、粉煤灰等,应填制过磅单,信息应反映完整,到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重,数量大写,过磅员、收料员、司机签字及车牌号等信息应在过磅单上全部反映,并且应将称重小票打印出来,粘贴在过磅单背后,这样便于备查。执行收料、过磅各一人,两人同时签字的原则,做到标准化、精细化。
,如果进场材料不需要做试验,就给送货人开据材料验收单,材料员和送货人双方签字,各自保留一份票据,以此做为送货人与我方的结算依据。如果进场材料需要做试验,就先给送货人开据器材收料单,等到材料试验合格后,送货人再拿器材收料单换取材料验收单。
,应建立进货台帐,
对于进入现场的材料,应加强现场材料保管,减少损失和浪费,防止丢失。材料存放管理,首先要满足工程建设的需要。在满足现场施工的同时,在不影响正常施工进度前提下,尽量减少材料的储存量,实行“零”库存管理;缩短储存时间,合理堆放材料,杜绝材料二次搬用现象的发生。防止不必要的资金占用和增加资金成本,以加快资金的流转。
其次要加强现场管理,进场的原材料必须按品种、规格分别堆放、严禁混放混用;储存材料的场地要符合要求,排水、防水设施要齐备,保证储存材料的场所对材料本身不会造成损坏、浪费、丢失;对于不同的材料要有不同的保管场所,合理堆放,避免材料腐蚀、失效等。根据施工项目的具体情况,现场中存放的待加工的钢筋很多,钢筋必须按照不同的钢号、牌号、等级、规格、厂家分别堆放。并立牌予以识别;钢筋的储存应有防潮措施,不能露天堆放,以免锈蚀,污染和变形;水泥应先到先用,按品种、强度等级生产厂家和生产日期分别储存于室内。地面应有防潮湿的措施,堆放高度不要超过10层,对于易燃易爆或化学危险材料,应设立独立的库房,禁止与其他材料混放,要设明显标志,附近要设灭火器材,