企业文化管理目录一、企业文化介绍二、公司企业文化的提炼和形成三、企业文化管理的意义四、公司企业文化如何推广五、优秀企业企业文化的分享目录企业文化介绍1公司企业文化的提炼和形成2企业文化管理的意义3公司企业文化如何推广4优秀企业企业文化的分享5一、何谓企业文化?企业为了满足自身运作的要求,必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。一、企业文化的认识企业文化——指企业形成的一种“个性”,它包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作氛围和工作行为。企业文化结构——精神文化、制度文化、物质文化企业文化的功能——达成共识、增加员工归属感、认同感企业文化结构一、企业文化类型学者企业文化类型Deal&Kennedy硬汉、胆识型文化;努力工作/尽情玩乐型文化;孤注一掷型文化;按部就班型文化Wallanch官僚型文化;创新型文化;支持型文化Coffee&John公社型;网络型;断层型和雇佣型Cameron&Quinn灵活变革、团队支持、层级规范和市场绩效企业文化Scheider控制型;胜任型;培养型;协作型Kotter&Heskett强力型企业文化;策略合理型企业文化;灵活适应型企业文化Blasi&Kruse封建文化;投资者文化;参与者文化;股东文化;企业家文化一、企业文化类型Deal&Kennedy——企业文化类型选择与公司活动相关联的风险程度即“经营风险”,以及公司及其员工对其决策和策略是否成功获得反馈的速度即“信息反馈速度”作为划分企业文化的类型维度,从而梳理出四种文化。Deal&Kennedy——企业文化类型经营风险信息反馈速度硬汉、胆识型文化努力工作、尽情玩乐型文化孤注一掷型文化按部就班型文化(官僚主义型文化)一、企业文化类型Wallanch——企业文化类型将企业文化分为三类:1、官僚式文化(ulture)2、创新型文化(InnovativeCulture)3、支持型文化(SupportiveCulture)
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