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班组建设
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前言
班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。班组长是班组的核心,班组长能力的大小、素质的高低,直接影响班组的管理水平和经济效益。当前,强化班组管理工作是企业转换机制、练好内功、打好基础,推动企业参与市场竞争的需要,是企业生存发展、兴旺发达的保证。搞好班组管理工作的关键是培训好班组长。班组长的工作能力、思想及技术业务素质,对于加强企业管理,增强企业的市场竞争能力,提高企业经济效益,以及发挥职工积极性和主人翁精神都有着重要的作用。
为提高班组建设的整体水平,应做好以下几方面工作:
1、要领导重视,齐抓共管。把班组建设作为管理工作的主要内容,党政工团齐心协力,抓班组建设,完善体制,健全制度,确保班组建设工作落实到实处。
2、要加强培训,提高素质。对班组长实行班组管理、业务技能等方面培训,帮助他们提高管理水平和业务技能。
3、要强化管理;严格考核。强化班组的台帐、“三化”(即物品摆放标准化、劳防用品穿戴标准化、言行举止标准化)、劳动纪律、文明办公等基础管理,严格考核制度、明确考核内容、坚持考核标准。
4、要树立典型,推广经验,培养具有管理特色的先进典型,推广他们的成功经验,组织现场观摩,召开班组交流,及时总结经验,做到以点带面,共同提高。
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第一讲班组建设
一、班组在企业中的重要地位
1、,成千上万员工组织在一起分工协作、紧密配合,必须象链条一样,一环扣一环,如果哪一环节出了毛病,就会造成大量的废品,严重的会造成整个工艺流程中断,产品停止生产。给企业造成严重的经济损失。因此,班组就是这个链条上最基本的环节,在市场经济条件下,企业走向市场参与竞争,班组是企业参与市场竞争的基础。我们每个班组必须实现优质、高效、安全、低耗,才能全面完成或超额完成企业生产经营计划。
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2、班组是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点
班组是企业分级管理中最基层的组织,党和国家的方针、政策,企业经营方针、目标都要通过班组落到实处。企业在生产、经营、管理、服务等各项工作必须通过班组展开。
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班组
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3、班组是提高企业管理水平的基础
企业抓管理,全面提高企业素质的关键是要通过班组把定额、标准化、规章制度、信息沟通、基础教育、现场管理等基础工作抓好。这样才能把产量和质量搞上去,把成本降下来,实现安全生产,保证企业经济效益的稳定增长。
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4、班组是推进企业技术进步的重要力量
企业要适应现代化生产要求,要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术,需要多层次的努力和配合,具体工作都要落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质,才能更好的掌握现代化的技术,操纵现代化设备,才能搞革新、提合理化建议、发明创造,加快企业技术进步的进程。
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5、班组是企业投入与产出的转换器
班组的劳动者、原材料、工具设备、技术工艺,周围环境等这五大要素构成了对班组的投入。班组所创造的价值,使用价值和培养出的合格劳动者构成了他的输出。我们所说的转换也就是说班组具有把投入转化为产出的作用。因此,企业要提高效益,就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力,排除各种不利客观条件,加快这个转换过程,提高效益,实现少投入,多产出。
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6、班组是企业实行民主管理的一个重要层次
企业各项管理工作都要落实到班组。由班组实行民主管理,建立健全民主管理制度,发扬主人翁精神,人人当家理财,不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动,而且使企业的民主管理具有最广泛、最直接的群众基础,使职工民主管理落到实处。
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7、班组是培育