钢铁公司班组建设手册(32开)资料.doc

公司班组建设管理办法第一章总则第一条为加强集团公司班组建设,提高班组管理水平和职工素质,高效安全完成生产指标和工作任务,促进职工与企业共同发展,制定本办法。本办法适用于酒泉钢铁(集团)有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、榆中钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。第三条企管部门是班组建设的主管部门;集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自;各单位是班组建设的责任主体,依据本办法推进本单位班组建设工作。第四条班组建设工作要以班组长队伍建设为核心,以班组成员综合素质提升为重点,建立健全各项制度,落实岗位责任制,完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐,搞好班组文化建设,实现职工与企业的和谐发展与共同进步。第五条班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来,充分发挥党群组织在班组建设中的作用。班组管理第六条各单位根据生产(工作)需要,科学合理设置班组。班组人数以6-20人为宜。第七条各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。第八条基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人,具体由基层党支部书记主抓,努力做到无党员空白班组。第九条班组必须建立民管小组,推动班组民主管理,班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。第十条各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学录、内务等符合定置规范。真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。第十一条班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。集团公司内网班组建设管理专栏用于管理全公司的班组基本信息,各单位班组建设主管需及时维护更新班组的重要变化情况,反映班组建设动态和开展经验交流活动。第十二条班组长组织开好班前班后会,控制在15分钟以内;每周召开一次班务会,时间不少于45分钟;由民管组长每月召开一次民主管理会,时间不少于一小时,班组长回避。第十三条班组应积极开展攻关、创新活动、合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、QC小组等活动,并建立相应小组,活动应有记录。第十四条创建学习型班组,健全学习制度,创新学习方法、鼓励各位成才,提出创新成果。提倡个人做学。第十五条建立班务公开栏,对考核、评比等班务公开;要有民管小组评价意见。第十六条落实健康、安全、环保责任,严格执行安全规章制度和操作规程,建立健全各项应急救援预案,不定期开展应急预案演练(至少每年两次),加强对危险源、污染源的控制。班组长的管理第十七条班组长的任职条件1、有较高的政治素质,良好的思想品德,较强的责任心和事业心,能以身作则,原则性强。2、熟悉生产,具有较丰富的实践经验,大专以上文化程度,职业技能鉴定高级工以上。辅助单位和班组可适当放宽。3、具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,敢抓善管,能胜任班组的各项基础管理工作。4、作风民主,办事公道,在群众中有一定威信。5、身体健康,年龄一般不超过四十五岁,实干精神强。第十八条公司每年至少组织一次班组长培训;在公司内网上开展班组长基础知识日常培训;各单位有针对性的开展班组长技能、素质、管理能力和业务能力等的培训。第十九条班组长的选拔和培养1、班组长的产生采取公开竞聘、行政任命和本班组民主选举等方式进行。2、建立班组长后备人才库,只有通过公司和本单位培训的职工才能进入班组长后备人才库。班组长原则上从班组长后备人才库中选拔。3、班组长必须经所在班组一般以上职工同意方可任命,并保存相关记录。4、优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。5、生产主线的重要班组设副班长岗位且由大学生担任。大学生担任班组长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。6、班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员。第二十条班组长的管理、考核评价1、每半年对班组长进行一次考核评价,对不合格班组长要及时更换,对优秀的班组长给予奖励,奖励标准自行制定。2、对班组长要从思想品德、指标完成情况、组织能力、岗位技能、班组团队精神等方面进行考核评价。取证民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。3、有下列情形的班组长为不合格班组长:长期不能完成生产任务;班组内部不团结,拉帮结伙;出现重大生产、设备、质量、人身安全等事故;考核不公开、不公正;班组内部管理部民主;缺乏学习和创新精神。4、各单位要建立领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。5、在推荐选拔高一级管理、技术岗位时要把十分担任过班组长作为重要条件,优先选择优秀班组长。特级班组的班组长符合后备干部人才条件