2011年湖南土建施工员第三期考试培训资料.pdf

施工组织设计
一一一、一、、、施工组织设计的基本概念施工组织设计的基本概念
(((一(一一一))))施工组织设计的作用施工组织设计的作用
作用:对工程项目施工全过程实行科学管理的重要手段。
1、对项目施工作出出全面合理的安排(进度、平面、空间、资源)。
2、沟沟通工程设计与施工之间的桥梁
3、为各施工阶段的准备工作提供依据。
4、为施工企业编编制制生产计划划提供依据。
5、为建设单位编编制制建设计划划提供依据。
6、确定项目施工管理重点和控制制关键,是施工管理的依据。
7、为企业劳劳动动、材料、设备等职能部门提供计划划依据。
8、编编制制概预算的依据。
(((二(二二二))))建筑产品及其生产特点建筑产品及其生产特点
建筑产品:指各种建筑物和构筑物。
建筑产品的特点建筑施工的特点
1、建筑产品的固定性—— 1、生产的流动动性
2、生产的地区性

2、建筑产品的庞大性—— 3、生产周期长,占用资金金大,
消耗材料多
4、高处作业多
3、建筑产品的多样性—— 5、生产的单件性

4、产品置置于露天—— 6、露天作业多,受自然条件影
响大
7、生产组织的综综合性和复杂性

(((三(三三三))))施工组织设计的特性施工组织设计的特性
一)施工组织设计的特性
施工组织设计:面向工程项目的一种生产计划划
特性:1、先行性-----项目开工前前编编制制
2、计划划性-----一种生产计划划
3、预见性-----对生产进程作出出预见,事先采取对策
4、先进性-----采用先进的技术和管理方法
二)施工组织设计的重要性
1、从建筑产品及其生产特点来看
生产的单件性-----每个项目的施工不同
产品体形庞大-----空间和时间安排复杂、各工种协调难
产品置置于露天-----不确定因素多
不同的工程项目有不同的施工组织设计
2、从建筑施工在工程建设中的地位来看
施工阶段:投资-----工业项目,占总投资 60%以上
民民用项目,占总投资 40%以上
质量-----质量三环节:设计、施工、材料
工期-----占建设周期 90%以上
一个好的施工组织设计可以保证:投资省、质量高、工期短
3、从施工企业的经营管理来看
(1)施工企业的生产经营计划划与施工组织设计的关系
施工企业施工计划划:面向全企业
以年度为周期
追求求企业生产均衡
完成企业年度目标
项目施工组织设计:面向本项目
以合同工期为周期
追求求项目施工连续续
完成项目施工目标
(2)施工企业投入、产出出与施工组织设计的关系

生产五要素→施工组织设计→生产三目标
(((四(四四四))))施工组织设计的分分类施工组织设计的分分类
1、按编编制制时间不同可分分为:标前前设计和标后设计
标前前设计:投标前前编编制制的施工组织设计,用的是预算定额。
投标文件的组成部分分——较粗略,控制制性文件。
标后设计:签订工程承包合同后的施工组织设计,用的是施工定额。
不能违避标前前施工组织设计,是对标前前施工组织设计进一步细化和
完善,实施性文件。
标前前标前前标前前、标前前、、、标后施工组织设计的区别别标后施工组织设计的区别别
种类服务务范围编编制制时间编编制制者主要特性追求求主要目标
标前前设计投标与签投标前前经营管理规划划性中标和经济效
约层益
标后设计施工准备签约后开项目管理作业性施工效率和效
至验收工前前层益

2、根据编编制制对象的不同可分分为三类
即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
3、按编编制制内容的繁简程度分分
1)完整的施工组织设计。针对复杂的、新技术、新材料、新工艺
的项目,要求求内容齐全。
2)简明施工组织设计。针对简单的、常规的项目,要求求一案(施
工方案)、一表(进度计划划表)、一图(施工平面图)。
(((五(五五五))))施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容
1、工程概况——是拟定施工方案的条件)
2、施工部署署和施工方案——核心
3、施工准备工作计划划
4、施工进度计划划是施工方案在时间上的体现。
5、资源需要量计划划
6、施工平面图设计——是施工方案在空间上的体现
7、技术经济指标(包括占地面积、工期、成本、均衡系数等)——
是评价施工方案优劣劣的依据。
8、主要管理计划划(包括进度、质量、安全、成本、环保)——是施
工方案顺利利实施的保障。
(((六(六六六))))施工组织设计的编编制制依据施工组织设计的编编制制依据
(1) 相关的法律、法规和文件。
(2) 现行的规