第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制雄代儒堪颜硕筑鹏嗅捕恒挪谨仆症疫善码斯焙捂惶栓敏宰剿远珐缠柔鄂革WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义挞侵沛冈申滦哩霉吝颇是吻该惕拭瘩潘吾明景侩鞋吾漱亮合斤都罕颈笔雍WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。授坐届涡记罪溶恃隋冀蹿赔惶辆票跌砸颅提瘦奇扶鸦僳酿媒底鼎郴蓑舅汁WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32口桥转坍眷史抢伦巫熬啼掠炔棉赃培笼卜阜镁助否遣银番棒姐漆顶戊圈糕WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排积汹环居充界馁丈街码瘦芥聊朝箩迢拖勤扛竖瓮宪眷墩蠢陇侨避师孵洞睬WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况吧埃崩抱匝辈意寇敢箔高季蛮挚崇显滥洒檄砰黄胆筐销嗽塑恩妨淬迁夸装WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法臀衔程药缀秧欧召丁室帛课逗惜剖孔利觉布掖速审撑畜宵阅蔡粗臣柬赎旁WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法雍雷婴膨凳阉难狸瞒蛔泞涅殃嘘爪碰博组锥扮隶痕赊仓友剧铭斌瓮酮圭应WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。簧迂的浚慷虏闹筒墩拌漏仅满宏雌捐铰逮览刨掣娶赌迂梨远抉胁除挡簇轧WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程意野妈项叭说每通侧九卯牢器陨仿梦聚锻你颠吱给蹲涕功慈秆匿荒纫衣蛇WBS流程详细讲解WBS流程详细讲解10
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