WBS流程详细讲解
第一节 工程进度方案概述
一 工程进度管理的定义
二 工程进度方案的定义
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一、工程进度管理的定义
对工程开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度方案
然后在该方案的执行过程中，检查实际进度是否与进度方案相一致，假设出现偏向，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，那么还要调整原进度方案，从而保证工程按时完成。
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二、工程进度方案定义
进度方案是表达工程中各项工作的开展顺序、开场及完成时间及互相衔接关系的方案。
进度方案是进度控制和管理的根据。
制订进度方案的目的是控制工程时间。
P32
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第二节 工程进度方案的编制过程
工程描绘
工程分解
工作描绘
工作责任分配确实定
工作先后关系确定
工程活动时间估算
绘制网络图
工程进度安排
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工程描绘
工程分解
工作描绘
明确、明晰的工程描绘是今前方案和执行工程的根底
必须的工作都应该包括在工程工作分解构造中
详细说明了工作分解构造中所有工作包的重要情况
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工作责任分配确实定
工作先后关系确定
工程活动时间估算
工程活动排序的根据和方法
时间估算的根据和方法
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绘制网络图
工程进度安排
单代号法和双代号法
工程进度安排的意义和方法
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工程描绘 P35
制作工程方案和绘制工作分解构造图的根据
表格的形式列出工程目的、范围、如何执行、完成方案等内容。
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工程分解 P36 P49
工作分解构造WBS，对工程工作由粗到细的分解过程
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