中国移动内退史.ppt

中国移动内退史
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中移动被指陷入“移动腐败”怪圈 专家解读2010年07月14日 14:38:30  来源:正义网【字号大小】【留言】【打印】【关闭】 编者按:日进3亿的中移动近半年处于多事之秋:随着中移动前集团党组书记张春江、前集团人力资源部总经理施万中、湖北移动原总经理孟大礼、副总经理华先军、林东华相继因违纪接受调查,中移动湖北公司更加被认为陷入了一个“移动腐败”怪圈。一个高速成长中的央企应如何保持机体的健康?本网记者就此采访了部分电信业内专家。项立刚:中移动领导应重点关注内部监管制度缺陷。
据记者调查了解,作为央企中市场化运作的典范,中移动湖北公司有自己一套KPI(Key Performance Indicator,关键业绩指标)考核机制。记者问:“中移动是否因为过分重视KPI而导致内部相应的监管机制存在缺陷?”项立刚告诉记者:“这个圈子(电信业)里大家都把技术和指标看得非常重,对一些政策的把握上可能相对较弱一些。至于中移动是否存在内部监管制度的缺陷,现在还不好说。不过这应该是目前中移动领导层关注的重点。”来自中移动的官方消息显示,江西移动总经理简勤调至四川移动担任总经理。据了解,与简勤一样面临人事变动的还有6个人,均为中国移动省级公司一把手。中移动此举似乎正印证了项立刚的观点。一位中国移动内部人士也表示:“中移动很多省公司总经理在同一位置上坐得太久了,难免滋生问题。”
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如此办“内退”,合理合法吗?
原省公司领导打着移动公司上市的理由,大量裁减员工,他们以诱惑、欺骗、胁迫的手段让职工申请“内退”,在未召开职工代表大会通过并履行向当地政府报告相关情况职责的前提下,致使湖北移动裁员2000多名,占在职员工约45%,且年龄大都在30岁-40岁之间,最年轻的仅21岁,这表明原公司领导对职工极不负责任,有严重违反劳动法规定、非法剥夺劳动者权益的侵权行为。如此大规模地高比例内退,成就了他们在湖北移动的所谓“政绩”。
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目前,随着国家对通信运营商的“六并三组合”和即将展开的3G新业务的激烈竞争,中国移动领导层正肩负重任,扬帆起航,理应高瞻远瞩,体恤民情。然而,如何在带领移动员工积极努力开发3G新业务,优化网络建设、创造新业绩的同时,进一步升华企业的精神文化建设,减少移动企业干群收入、在职与“退养”收入两极分化的矛盾,尤其是纠正“内退扩大化”错误,使企业效益要逐步全员化,企业矛盾不推向社会化,员工都能共享改革开放和移动优秀企业的成果,应是中国移动对建设和谐社会的基本要求与贡献,也应该是摆在新任领导层面前的重要课题。
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【案例纪实】:1999-2002年期间,湖北省电信公司、移动公司分离,由于分离时电信公司不以专业条块划分,诱导电信职工纷纷报往移动,导致企业许多职工“学非所用”;移动公司领导不予抵制,其后又以分配人员过多、专业不对口为由,不予安排合适工作,设置“仅有两次内退补贴”为诱导,否则将“没有任何补贴、岗位,下岗失业”作胁迫,领导层层布置、个别谈话示意或要求职工可以到医院开虚假病历……致使约2000名占湖北分公司约45%的职工办理提前“退养”手续,“内退”年龄最小的年仅二十一岁(提前内退的时间竟荒唐地达到39岁)。
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有的大学毕业的工程师技术人员以所谓“双向选择”为由不安排到应有的岗位;相反,企业高管的年薪却逐年递增,仅10%的高管收入却竟然达到企业全部工资的60%以上。高管是职工平均收入的8-10倍,而更是“内退”员工的20倍以上,有的原省、市公司主要领导的亲戚也“一人得道,鸡犬升天”。这种只顾自己捞钱,不顾职工死活的难道就是移动公司的企业文化与社会公平吗?
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“煮豆持作羹,漉鼓以为汁; 萁向釜下然,豆在釜中泣;本是同根生,相煎何太急?”诗人曹植的七步诗形象地描绘了现今电信企业的恶性竞争,最终是以牺牲企业职工利益为代价,更使贪官欲盛的社会悲剧。然而,现代社会绝非封建王朝,移动公司也绝非破产企业,湖北移动作为中国移动的一份子,又是“退养”职工的重灾区。
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