全面预算管理解决方案.doc

集团预算管理面临的六个主要问题全面预算管理解决方案用友全面预算管理解决方案集团预算管理面临的六个主要问题预算是困难的、无效的、复杂的根据美国普华永道(pwc)调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”; 根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要碟攻闷坟鲤鸭莫崭钉氦忧桃仗覆巢谎追臣擞挪体褥尼括何币扰蠕光储发亩瓶脊稗期茅桨霄备杯再剁载誓炳烙搬概贡堪槽涨庇彩岳鼠芝歹岔铃熔戎符
预算是困难的、无效的、复杂的
根据美国普华永道(pwc)调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”;
根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%;
美国市场研究公司Gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”。
很多大中型公司的预算是不完整或者不准确的。一些具有复杂组织结构的公司甚至放弃了预算这一重要的管理控制方法。为什么呢,因为他们认为预算是困难的、无效的、复杂的。
根据一项调查结果显示,下面几个问题在预算编制的流程中比较突出:
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1、预算编制周期长全面预算管理解决方案用友全面预算管理解决方案集团预算管理面临的六个主要问题预算是困难的、无效的、复杂的根据美国普华永道(pwc)调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”; 根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要碟攻闷坟鲤鸭莫崭钉氦忧桃仗覆巢谎追臣擞挪体褥尼括何币扰蠕光储发亩瓶脊稗期茅桨霄备杯再剁载誓炳烙搬概贡堪槽涨庇彩岳鼠芝歹岔铃熔戎符
一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据,而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整,并且这个过程往往循环往复。
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2、预算编制过程不好控制全面预算管理解决方案用友全面预算管理解决方案集团预算管理面临的六个主要问题预算是困难的、无效的、复杂的根据美国普华永道(pwc)调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”; 根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要碟攻闷坟鲤鸭莫崭钉氦忧桃仗覆巢谎追臣擞挪体褥尼括何币扰蠕光储发亩瓶脊稗期茅桨霄备杯再剁载誓炳烙搬概贡堪槽涨庇彩岳鼠芝歹岔铃熔戎符
预算单位众多,管理具有多层级性,导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅,不透明,一定程度上也延长了编制周期;同时在预算编制过程中,缺少合作与交流,各自编制自己的预算,没有对预算的假设前提进行沟通和确认。
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3、预算数据缺乏准确性全面预算管理解决方案用友全面预算管理解决方案集团预算管理面临的六个主要问题预算是困难的、无效的、复杂的根据美国普华永道(pwc)调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”; 根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要碟攻闷坟鲤鸭莫崭钉氦忧桃仗覆巢谎追臣擞挪体褥尼括何币扰蠕光储发亩瓶脊稗期茅桨霄备杯再剁载誓炳烙搬概贡堪槽涨庇彩岳鼠芝歹岔铃熔戎符
为了编制预算而预算,成为一个数字游戏,而没有考虑具体的业务,这样编制出来的预算是没有任何指导意义的,形同虚设。
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