甲骨文公司报告.doc

甲骨文公司报告.doc财务专题
学校福建江夏学院
组员许家鑫郑子媛王彼非
陈忠铭黄欣雅刘子锋
指导老师:郭一栋
目录
一、甲骨文公司背景························· 2
二、甲骨文公司报表分析···················· 3
四、总结·································· 16
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一、背景
甲骨文公司成立于1979年,是全球最大的企业级软件公司,是提供企业数据库系统服务、工具和应用软件及相关咨询。产品的性质是较少的人力和物力,通过复制就可以生产大量的软件产品,主要成本来源于开发研制上,由于甲骨文是软甲开发公司需要满足客户定制需求和不定时的与时俱进更新换代和维护。1986年3月12日,甲骨文出售股票,每股定价15美元,1988年到1989年之间的企业的股价一直表现得很好,企业市场份额占有率高,1990年,甲骨文两年内挥军进入智利、希腊、韩国、葡萄牙、土耳其、委内瑞拉、台湾、
比利时、阿根廷、哥伦比亚、哥斯达黎加及菲律宾等地。直到1990年,甲骨文系统公司取得了几乎无与伦比的持续快速增长,1982年至1989年,甲骨文公司的年复合销售额增长为118%,甲骨文通过自有销售团队销售其产品,仅在美国就有44个办事处,这种方法使实地销售人员能够得到密切的管理和控制。每个季度都会给销售代表­一个雄心勃勃的目标。通常情况下,代表的配额每年几乎增加一倍,而他们的领土通常会减少。那些没有达到配额的人立即被解雇,销售代表,被一些人认为是傲慢和侵略性的。甲骨文公司积极招募高级工程师的人才,享有灵活的安排工作、高于行业平均水平的薪水、可观的奖金和股票购买计划,甲骨文公司的软件系统得到了很大的发展涉及的领域不断扩展。随着个人电脑的出现和硬件厂商之间日益激烈的竞争,软件厂商已为计算机行业的重要参与者。在20世纪80年代,客户越来越多地基于软件可用性做出硬件决策。这一趋势促使硬件制造商将其集成到软件开发中,这一步的资金需求相对较低。但1990的财务危机使得股价大幅的下滑,市值大面蒸发。
问题:甲骨文公司会计师发现未付款的金额已无法控制了,尽管还有庞大的收入,但不良债务引起了1,500万美元的短缺。产品质量的下降、应收账款和坏账增加,当新闻界泄漏了这件事后,华尔街对甲骨文毫不留情,当天股价跌了31%,甲骨文的业绩首次发生亏损。收入的判断不合理,对报表数字的误解是否准确,尽管管理人员和内、外部审计师尽了最大努力,存在故意操纵报表的会计数字。甲骨文粗放的销售模式,过高的营销人力成本,一味追求销售的收入造成了市值急跌
80%,到了这一年的十一月,,这是公司创始以来最低的股价。甲骨文公司的资产损失了82%。公司已到了破产的边缘,公司10%的员工将被解雇,埃里森面临着离职的前景。他首次安排资深管理人员参与经营,在这一过程中,公司雇佣了强硬的财务管理人员,他们用强硬的手段控制公司。
解决方法:甲骨文公司还把销售的增长率目标从50%减低为25%,将美国国内的4000名员工解雇了10%,整合财务和行政运作,把多个国外机构合并为一个部门。公司也不再保留小额坏账,从那时候开始,Oracle始终保留足够的现金,以弥补所有无法兑现的账务,不再让客户在一年之后再去支付软件费用。通过控制人力成本和销售成本,合理的销售目标配额,让公司永续持续的经营。
二、甲骨文公司报表分析
首先分析甲骨文公司1988年1月到1990年9月的股价变化情况。

表一甲骨文公司股价变动表
从表一可以看出,。1988年到1989这两年期间股价小幅度的波动,整体呈上升趋势,尤其在1989年6月到1900年4月股价大幅度增长,股价的大幅度增长,来源于销售收入的高速度增长,净利润的稳定提高。1989
年6月同比增长50%,% 。但1990年6月后,甲骨文公司的股价直降,股票市值蒸发约二十亿美元,这是因为甲骨文公司缺乏严格的内部会计标准,不注重财务管理,简单粗暴的经营策略,销售人员佣金与其销售额直接相关联,对于员工的薪酬管理不明确,会计准则的模糊,导致了重新整理报表,裁减400名员工,这占甲骨文当时在美国员工总人数的10% 。
表二甲骨文公司损益表
%,%,1987年5月同比增长了
%,%,%,%,甲骨文公司的总营业收入在不断快速增长,在1986-1989的四年时间里实现了总营业收入两倍的增长。但是总的