质量控制措施方案.doc

施工组织设计(方案)报审表
工程名称:
致: (监理单位)
我方已根据施工合同的有关规定完成了质量控制措施方案工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人批准,请予以审查。
附:施工组织设计(方案)
承包单位(章)
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见:
项目监理机构
总监理工程师
日期
质量控制措施方案
工程名称:
工程地点:广州市黄埔区
施工单位:从化市XX建筑工程公司
编制单位:从化市XX建筑工程公司
技术负责人:
编制人:

审批单位:
审批部门:
审批负责人:
审批日期:
目录
一、工程概况 1
二、质量目标 1
三、质量保证措施 1
1
2
9
10
12
一、工程概况
工程名称:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
工程内容:
本工程结构类型为框架结构,学生宿舍楼工程1幢地上6层,,屋顶层至天面3m,,土建、安装及配套工程等施工,具体内容以招标图纸及工程量清单为准。
二、质量目标
在施工管理过程中,我们将充分发挥企业的优势,严格按照IS09001-2000质量管理体系组织施工,成立过硬的项目经理部。
工程质量目标:确保工程质量达到合格工程。
三、质量保证措施


(1) 在施工准备阶段,项目经理和施工员应熟悉图纸,参加图纸会审与制定施工方案,按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计的编制和管理规定》执行。
(2) 材料采购应按《采购控制程序》规定进行采购,由现场材料员按《材料员工作细则》管理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量管理规定》执行。
(3) 班组生产工人,新进场人员,项目经理按《人力资源控制程序》规定进行交底教育。在安全技术交底方面必须根据本工程现场实际情况进行有针对性的教育。
(4) 各种技术岗位人员应齐全配套,其中电工、焊工、机驾工要受过专业培训,持证上岗,分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划,现场工资员考核调派,班组进场由项目经理组织交底,必要时作实际操作考察,择优选用,各类人员的培训教育工作按《人力资源控制程序》规定进行。
(5)工程使用的图纸、标准通用图集、设计变更通知单等文件必须经工程技术部审定,并且图纸要经过审核才能在工程上使用,工地所使用的施工规范、操作规程和验收标准,按本工程合同所订明的系列,并受控于质安部,文件和资料管理执行《单位工程质量技术资料管理细则》

(1) 项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项,分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求,项目经理定期对实施情况进行检查,《施工组织设计》要修改按《施工组织设计编制和管理规定》规定执行。
(2) 每个分项工程完成后,项目经理要按《产品的监视和测量管理规定》进行质量评定,专职质安员进行核定。
(3) 不同的工种进行班组交接时,应按《产品的监视和测量管理规定》办理工序交接检验。
(4) 作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。
(5) 使用的原材料为工地自购时,材料进场按《材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存,发放管理按《搬运人员操作规程》、《材料员工作细则》规定。主要材料仓库平面设置按本《施工组织设计》规定。
(6) 项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》,每周按有关规定组织周检并做好记录。
(7) 项目经理对工程分包方的监督,控制措施按有关规定执行。
(8) 组织施工的工艺流程顺序,要严格按《施工组织设计》中的规定,并按《施工作业计划》时间完成。不同的分项工程要按照《建筑施工工艺手册》的相应操作要求对班组作技术交底;按《产品的监视和测量管理规定》规定进行控制各个分部、分项生产过程以及产品进行检验管理,按《数据分析控制程序》规定,统计分析分部、分项工程质量,可能有不合格趋势或有不合格分项产品时,按《纠正和预防措施控制程序》、《不合格品控制程序》进行处理。

(1) 当分项(分部)工程完成后,经检查发现不合格品,及时按《不合格品控制程序》进行处理。
(2) 完成并经检验合格的产品,应用采取适宜的保护措施。
(3) 内的各个分项、分部工程产品完成后,施工员要及时按《施工组织设计》中的规定做好防护