绩效管理办法培训课件.ppt

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绩效管理办法
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绩效管理的定义和对象
绩效管理:
指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效实施、绩效评估与反馈、绩效改进与提升、绩效评估结果的应用等活动, 目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的对象:
集团除计时和计件员工外的所有员工
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绩效管理实施的部门和工作重点
绩效管理部
企管部
对绩效过程指标进行跟进、整改、落实,
绩效管理部是集团绩效管理职能归口部门
工作对象: 协助公司总裁或其授权人对
总裁班子
集团各职能部门
各分(子)公司
工作重点:
工作对象:分(子)公司总经理以下级别所有员工
工作重点:
负责月度、年度结果评价
进行全面绩效管理
实现过程控制。
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绩效管理办法培训课件
1、起草绩效管理相关制度文件。
绩效管理部的绩效管理职责
5、复核绩效评估结果,督导上下级之间进行绩效沟通,审核绩效原因分析及整改措施,考核整改结果。
2、根据绩效管理有关规定,制定员工绩效考核方案,管理KPI指标库, 汇总分析绩效评估结果。
3、指导和推动各部门绩效管理工作的实施,确保各部门的员工绩效管理符合公司总体管理原则和政策,确保绩效管理体系的有效运行。
4、依据公司战略规划、年度经营计划及分解计划、部门职能、关键工作流程及岗位工作标准开展工作,为公司高层提供绩效管理信息,推进公司战略目标实现。
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2、组织绩效管理制度培训。
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企管部的绩效管理职责
1、负责过程日检查、日督促、日反馈;
3、将分解后的KPI指标落实到总经理以下层级人员,保证指标在层级之间的一致。
4、监督、协助、指导、检查月度目标责任书及年度目标责任书。
5、审核月度绩效评分、绩效工资、审核各种处罚及奖励;组织年度业绩评价,审核年度奖励。
6、为人事考评提供绩效数据,为人员配备、培训提供参考。
7、指标执行过程监督、分析、纠偏、沟通、完善工作。
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各级主管在绩效管理过程中的角色和职责
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1、各级主管是《绩效管理办法》适用的对象,
2、各级主管也是《绩效管理办法》实施的主体,
实施绩效管理是各主管的主要职责之一。
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绩效管理环节
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业绩的提升
绩效计划
绩效实施
绩效评估
与反馈
绩效评估
结果的应用
绩效改进
与提升
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2、月度绩效目标责任书的指标内容一定要围绕各自的岗位职责与年度指标进行拟定,指标权重根据考核重点进行划分。
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绩效目标的分解
1、前半年月度指标分解总额不得低于年度目标值的60%
3、月度绩效目标责任书的指标考核办法不得低于所在事业部、职能部门的年度目标责任书中对应指标的考核办法。
4、直接下属相关指标的目标值合计与权重不得低于其直接主管
月度绩效目标责任书如没有按照以上四款规定进行,此月度绩效目标责任书不生效。
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双重考核
需求单位或部门将相关需求报绩效管理部,绩效管理部与对口部门或单位负责人协调分配考核权重,报总裁或总裁授权人审批同意后执行。
经审批同意双重考核的受约人签订两份责任书,月末自评后,分别交由两位发约人审核,最终按照两份责任书的权重加权求和。
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绩效目标责任书
1、各级主管将工作目标分解为各个岗位和下属员工的各项重点工作,并最终形成《月度绩效目标责任书》,科级及科级以上人员的《月度绩效目标责任书》报绩效管理部备案。
2、根据月度工作计划重点的变化,绩效管理部可协助总裁及总裁授权人对重点工作任务编制《专项目标责任书》,做为主责任书附件,实施专项任务考核。
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月度绩效目标责任书计划签订的流程和时间节点
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每月3日前
科级及科级以上员工签认的月度目标责任书计划的审核、确认完成,交绩效管理部备案
每月25日前
每月5日前
所有员工目标责任书计划的签认、审核工作完成
审核人:集团公司领导
审核人:上级主管、绩效部/企管部
审核人:上级主管、绩效部/企管部
事业部、职能部门、经营单位总经理以上级别员工将下月度绩效目标责任书计划上交到绩效管理部
每延迟一天,扣罚相应的责任人2分,延迟5天当月绩效归0