银行落实总行会议精神总结材料.doc

全市农行ⅩⅩ年工作会议结束后,望奎支行高度重视对会议精神的贯彻落实,在召开党委会、行长办公会、行务会等各种会议认真学习、反复讨论的基础上,结合望奎农行实际,经过充分酝酿,于2月20日召开了ⅩⅩ年工作会议,总结回顾了ⅩⅩ年所取得的工作成绩和存在的问题,认真分析了当前的经营形势,提出了全行总体工作要求,明确了ⅩⅩ年工作要求和任务目标,即:全行上下解放思想,锐意进取,增强责任感、紧迫感,把力量和智慧凝聚到实际工作中去,变压力为动力,化挑战为机遇,知难而进,实现望奎支行又好又快发展。
一、加大抢挖力度,突出竞争抓存款。一是抓好储蓄存款工作。通过多种形式的营销,进一步扩大优质个人客户群体。二是抓好对公存款工作。对重点客户实行包户营销,落实责任,明确目标。三是强化资源匹配对存款工作的督导推动。
二、充分利用现有资源优势,分类指导,不断加大有效贷款营销力度。一是进一步研究贷款营销的整体思路和具体措施,找准切入点和贷款营销的突破口,统一组织进行联动营销。二是坚持以效益为标准,对全行贷款营销实行分类指导。三是进一步加大对财政、计委、社保、林业、城建、文教、卫生等行政事业单位及重点医院、重点中学等中、小机构客户的拓展力度,积极营-5- 销北大荒肉业、国能发电等法人客户贷款。四是确立个人业务优先发展战略,大力营销小额质押贷款、个人住房贷款、个人商铺抵押贷款、个人助业贷款等低风险个人信贷业务。五是加大农户贷款投放力度。全年农户贷款投放确保6,000万元以上。
三、大力发展中间业务,提高中间业务贡献度。一是加快保险代理业务发展步伐;二是进一步加大银行卡、保险代理及其它各类代理业务的拓展力度。三是依托科技支持,大力开展金融创新,为绥化分行实现大行强行目标做贡献。
四、加强委托资产处置工作,切实增加有效收入。委托资产处置的重点是在各级人民法院胜诉并执行的案件、全部有抵押物的自然人债权资产以及所有未处置的物权资产。要将其纳入全行重点工作来谋划、部署和推进,一丝不苟地执行好上级行政策,认真研究、摆上日程、精细规划、扎实推进,确保完成任务。
五、从严抓好信贷风险管控。一是把握投放的节奏和重点,努力把贷款业务办出特色,打出品牌,创出效益;二是加大对潜在风险客户及关键风险点的排查力度,切实强化信贷风险控制;三是做好贷后管理检查,加大非现场在线监测力度,加强担保管理。
六、完善效益工资分配机制,激发经营活力。进一步发挥效益工资指挥棒和风向标的作用,出台了《望奎县农业银行工资分配办法》,效益工资向指标完成有一定难度的业务倾斜,有效激发业务经营的活力。砂引腕孺毒箔恳若围迫柴名臆境肿捎吗醒殆归匣畅欺碟吕滥荡议缩穿那巫室试桐雾嘘砷纹扛那蛙逗栏祝