商业项目物业费收费标准测算.doc

峨眉项目一期费用测算
(A1)
方案构建目的:
1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
方案适用范围:
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
方案主要组成:
1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目
水晶广场大致面积情况:
商铺名称
面积(平方米)
备注
好家乡超市
23000
馆内自备物业
盛大百货
20000
项目物业公司管理
水晶酒店
14000
馆内自备物业
苏宁电器
3800
馆内自备物业
中影雅图影城
3500
馆内自备物业
MUSE酒吧
1350
馆内自备物业
宝乐迪KTV
2600
馆内自备物业
健身俱乐部
3000
馆内自备物业
其余商铺及车库
38750
项目物业公司管理
合计面积
110000
㎡
物业人员配置及工资情况:
岗位名称
数量
工资
班次情况
备注
物业经理
1
7000
9:00~18:00/双休
物业客服
3
2200
9:00~18:00/周轮休一天
工程主管
1
4500
9:00~18:00/双休/部门值班轮休
工程领班
3
3500
9:00~18:00/周轮休两天
工程专员
15
2500
维修:9:00~18:00/周轮休两天
运行:12H/上一休一
2500~3000
秩序主管
1
3600
9:00~18:00/双休/部门值班轮休
秩序领班
4
3200
12H/月休4天
内场秩序专员
20
2400
12H/月休4天
外场秩序专员
35
2600
12H/月休4~6天
外包/包两餐
保洁主管
1
3400
9:00~18:00/双休/部门值班轮休
公区保洁员
45
1620
8H/月休4天
外包/包一餐
收费员
0
暂未收费
合计配置
129
人均建面:110000平方米/129人=853平方米/人。
专业人员人均管理面积(110000平方米/人数):
专业名称
岗位人数
人均管理面积
月工资测算
工程专业
19
5800平方米/人
52500
保洁专业
46
2500平方米/人
76300
秩序专业
60
1840平方米/人
155400
物业客服
3
37000平方米/人
6600
物业经理
1
11万平方米/人
7000
合计
129
853平方米/人
297800
第二章 XXXX物业情况
一期管理面积:XXXX㎡,物业人员配置:
岗位名称
数量
配置说明
班次情况
物业主管
1
环境及安全管理
9:00~18:00周休两天
两人相互轮休
工程领班
1
工程及装修管理
工程专员
3
公区设备维护维修
8:00-16:00(1人)、15:00-23:00(1人)+1
秩序领班
2
公区安全秩序、
停车场管理
9:30-21:30