综合部经理面试题
引入语:
您好,欢迎您来面试。
敬业精神:
请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。(开放式)
追问:您现在的工作对您个人的发展哪些影响?(引导式)
追问:这是您离开以前公司的原因吗?如果不是那您离开以前的公司的原因是什么?(引导式)
追问:如果你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行的建议吗?(引导式)
追问:工作中出现失误是不可避免的。您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么?(引导式)
追问:从这次失误中您获得了什么教训?(引导式)
考察要素:综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准:能客观地评价自己与单位的关系,所提建议具有客观基础、具有可行性;且言语表达能力具有流畅、清楚、简洁三个特点。能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望,可看出其重新选择职业具有合理性。
你对应聘我们单位有何想法?(开放式)
追问:若被录用,你在我公司的发展方向是什么?(压迫式)
追问:你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)
追问:你准备在我公司怎么去做?(压迫式)
考察要素:求职动机与拟任职位的匹配性
评分标准:既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用,也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明,谈到良好的工作环境是工作好的客观条件,有较现实的职业发展方向,有可行得步骤。同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力:
假设你们公司下设4个部,你是某个部的成员之一,在你们部门里,除部经理之外,大家公认你的业务能力比其他的同事强。有一天,公司经理交给你一份刚收到的会议通知,让你去参加三天后的某个工作会议,请你谈谈,从你接过通知那一该到参加会议前,你都将做些什么?(
假设式)
考察要素:权限,人际交往的判断意识与技巧
评分标准:能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料,分析到公司在独立设有各部门的情况下,不通过部经理而直接派给你任务合适不合适,并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系,如询问如何向部经理说明等等。
组织协调能力:
某天早上,您的上司给您布置了一项任务,要求在下班前完成,这对您已经很吃力了。现在,上司又给您下达一项新任务,要求您必须在下班前完成,您将怎么办?(假设式)
追问:上级给你下达的工作时,要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同事,上司出于某种考虑,让你来牵头负责,而那位同事对此却有些不満,你会怎么处理这个问题?(封闭式)
考察要素:计划组织协调能力、人际适应与技巧
评分标准:能分清工作的主次、认识并理解上级的安排,意识到自己与同事潜在的人际角色变化,并有成熟的解决方法,和组织自己不熟悉领域工作的能力与信心。
请你以自己为例说说,与领导相处和与同事相处的相同点和不同点是什么?(开放式)
考察要素:人际交往意识与技巧
评分标准:个人体会的观点正确,对人际交往的认识全面、妥当、成熟。
综合规划能力:
请用3分钟谈谈怎么解决企业有才流失的问题?(开放式)
追问:你有什么对策?(压迫式)
考察要素:综合分析能力
评分标准:有见解,能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、缘由、关键症结、可建议的方法及利弊等方面来论述问题。
请举例说明,当你被上司误解或被
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