项目管理报告ppt课件.ppt

项目管理软件开发项目
第三项目组
项目经理:张禄
成员:时黎朱小钢苏清泉王悦李富春
团队文化:
以人为本,科学管理,
团结协作,争创一流。
精神:
团结拼搏,务实求新,
追求卓越,持续改进。
目录
项目组工作安排
第1部分项目目标、工作描述表
第2部分项目组织机构安排
第3部分项目里程碑计划
第4部分项目工作分解结构
第5部分项目责任分配矩阵
第6部分项目网络计划图
第7部分项目人力资源计划
第8部分项目费用分解
第9部分项目费用及费用、进度控制
第10部分项目风险分析及应对计划
第11部分项目的沟通管理
第一部分工作描述及组织机构设计
报告人:张禄
序号
姓名
职务
负责工作
1
张禄
项目经理
目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计
2
李富春
项目成员
拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构
3
时黎
项目成员
确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作
4
苏清泉
项目成员
制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析
5
王悦
项目成员
分析项目实施过程中的风险、提出应对计划
6
朱小钢
项目成员
分析项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题并提出具体操作方案
团队分工
项目管理组织结构
 
 
假设该企业一直采用项目管理的形式,主要的职能部门有人力资源部、财务部、设计部、研发部、采购部、质检部等。由于项目的开发需要企业各部门的通力合作,为此,企业领导决定采用项目管理的模式进行管理,委托一位项目经理全权负责该项目的开发,同时成立企业项目管理软件开发项目管理办公室。
对于项目管理软件开发的组织管理结构,可能采取的组织形式有只能式、矩阵式、项目式。职能式组织结构适用于规模较小、偏重于技术的项目,而不适应与项目环境的变化较大的项目。同职能式组织结构相比,在对付不稳定的环境时,项目组织结构显示出了自己的长处,既来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比,矩阵式组织结构在充分利用企业资源上显出了巨大的优势。它融合了前两种组织结构的优点,在进行技术复杂、规模较大的项目管理时显出了明显的优势。的难度,以及原有企业智能型组织的特点,为了保证项目的顺利进行,企业决定采用强矩阵
基于项目实施的特点,即技术方面的复杂性和组织协调方面组织结构的形式,如下图所示。
该组织结构的特点和项目办直接归总经理领导,以保证项目的开发成功,也说明了企业领导对该开发项目的重视程度。项目办通过横向的职能机构协调利用企业现有资源,各职能部门在项目办的协调下相互协作,使得项目的开发中各职能部门的作用井井有条。由于矩阵式组织结构形式的特点是将按职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来,以构成类是矩阵的管理系统,这与本项目的特点是吻合的。
组织机构选择
组织结构
影响因素
职能式
矩阵式
项目式
本项目特点
不确定性
低
高
高
高
所用技术
标准
复杂
新
复杂
复杂程度
低
中等
高
高
持续时间
短
中等
长
长
规模
小
中等
大
中等
重要性
低
中等
高
高
客户类型
各种各样
中等
单一
单一
对内部依赖性
弱
中等
强
中等
对外部依赖性
强
中等
强
强
时间限制性
弱
中等
强
强
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