非人力资源经理的人力资源管理 HRM FOR NO-HR
管理素养系统课程
——从管事到管人慧思杰国际培训机构高级合伙人讲师
澳大利亚领导力中心(LPA)特聘讲师
颢博管理顾问公司总经理
商战名家高级专家会员、中国培训网高级专家会员、广东培训网高级专家会员
担任中国移动、江中药业、三九药业、南京菲亚特、中国石化、湖南亚华乳业、中国电信等企业管理顾问
在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作
讲师介绍
Thomas Hu
胡浩先生
服务客户:
中国移动、中国电信、中国石油、ABB、今日集团、神州数码、光明乳业、南山乳业、航天集团、TCL、三元股份、蒙牛集团、百度在线、中国普天、中国联通、中国民航、宇通集团、兴业证券、浦发行、民生银行、中国银行、999药业、南京菲亚特、999药业、理想集团、环太平洋集团、滨海新区、中商对外等
Nice Reminder 温馨提示
If you involve more, you learn more;
如果您参与多, 则认识多
If you risk more, you will gain more.
如果您尝试多, 则收获多
【问题】
你是怎么看待人力资源部的工作?
为什么要学习 HRM for No-HR
【故事分享】
七人分粥
分享:我们从故事中领会到了什么?
为什么管理者很无奈?被管理者很郁闷?
心理契约
选择性认知
考核与激励
人的复杂性
个人与团队
有效沟通
有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。
曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一次演讲中回答了这个问题,他认为原因在于:中国经理人只会管事不会理人。
总体而言,就经理人的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现,平均指数为53,但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面,平均指数为39,则显得较弱。
中国经理人只会管事不会理人?
为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。——李世民
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。
——(美)钢铁大王卡内基
所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。
——(美)德鲁克
真知灼见
我们的团队如果要像电影《兄弟连》中的战士一样团结、高效、信任。
——管理者的HRM是核心点。
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