企业战略规划流程框架
战略分析员进行
内、外部信息
收集和汇总
信息共享数据库
SWOT分析
外部环境和市场/行业
分析 (全球最佳借鉴)
企业战略的执行
企业战略实施的
评估和控制
企业战略实施 计划的修正
企业战略实施计划
的制定
企业特定战略的
制定和调整
参见内外部信息收集流程
(C-01-002-002)
参见行业驱
动力模型分析
流程(C-01-002 -005)
参见企业
内部分析
流程 (C-01-002 -003)
参见SWOT 分析流程 (C-01-002 -006)
参见特定战
略的制定/调整 流程(C-01-002 -007)
内部因素
分析
参见战略实施计
划的制定流程 (C-01-002 -008)
参见战略实施
计划的执行和
改进流程 (C-01-002 -009)
C-01-001-001
参见增长率/占
有率矩阵分析
流程(C-01-002 -004)
内/外部信息收集流程
战略管理部
战略分析员每季对提供的原始信息
质量进行评估,并将原始资料
收集评估表反馈给收集部门
经筛选提炼资料汇 总表F-01-002-002
存档
根据评估
表意见重新收集信息,
并改进收集方法
原始信息收集评估表
F-01-002-003
原始资料收集评估表
F-01-002-003
战略分析员每月筛选
出与战略规划决策相关的
信息及附件汇总上报
战略管理部经理
对所收集信息提出指导
性建议,并研究信息
对战略发展的影响
信息库
战略分析员对原始信息进行
分类筛选,对有价值的信 息和文件进行标注,并
转入信息库
原始资料汇总表
(信息内容、资料来源等)
F-01-002-001
战略分析员对原始信息
进行汇总
战略分析员通过上网查询、
调查访谈,以及特殊 渠道收集切片、工程 塑料等产品的原始信息
通过各种渠道获得的原始信息:
竞争对手的商业情报(包括产品
成本结构)、国家行业发展
规划、用户财务状况等
成立跨部门项目小组,
有针对性收集
原始信息
有针对性获得的信息:
行业发展趋势、调研报告、
潜在用户需求、市场信息等
是否通过
是
否
集团内部信息:
集团每月经营业绩汇总表,预算执行情况分析表、季度财务报表,公司年报,新产品定价报告、市场调研报告,客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告
C-01-002-002
战略管理委员会
抄送战略管理委员会 及相关部门,听取 反馈意见
对汇总表提出反馈
意见,送战略
管理委员会
是否取得所需信息?
否
是
战略分析员
予以补充
财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门
企业特定战略的制定/调整流程
战略管理委员会
战略管理部
战略分析员根据内外部分析、
SWOT分析以及前期战略 实施计划的执行情况评估 进行特定战略的分析, 并制定或调整战略目标和 公司关键绩效考核指标
特定战略目标与
关键绩指标的目标值方案
(参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等)
董事长签字确认, 并下发执行
对战略报告 出具指导性建议
神马董事会
审阅是否通过
是
否
特定战略综合报告
战略管理部组织 跨部门的项目小组 开会讨论分析,
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