和君创业培训课件--全面预算管理与内.pdf

全面预算管理与内部控制
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
CO.,LTD.
徐朝华简介 2
职位: 和君创业咨询集团
合伙人副总裁
专注领域个人简介与咨询经历项目经验(节选)
 战略定位与竞争战略 国际注册管理咨询师 山西煤炭进出口集团战略与集团管控
管理咨询专家人之一
 集团化企业组织管控  500  沁和集团组织管控与人力资源管理
 专职从事管理咨询业务,  索坤集团战略规划与集团管控运营
 人力资源与组织发展
为国内多家企业提供过战略 中图集团战略规划与组织管控
咨询,包括战略定位设计、战
 仁和集团运营、组织、人力资源管理
略规划、竞争战略;集团化
企业组织管控与人力资源管 蓝天集团组织管控与运营帮办
教育/培训
理体系设计、集团化企业重 三辰集团战略规划与集团管控管控
 上海外贸大学法学院组整合、系统运营控制等咨
询服务 江苏华强集团组织管控与运营管理
 清华大学法学院
 某民营企业集团战略规划与资产重组
 河北经贸大学法学院
 某国有企业业务重组整合与集团管控
 某上市公司并购重组与集团运营管控
机密
和君创业
 年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制
定下一年经营计划和预算的时候。
 企业没有建立计划和预算的经营理念,就如
同没有决定目标的航船----在茫然中徘徊。
 透过战略规划分析,年度经营计划,并通过
预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门
行动计划与经营战略相配合,以建构一套系
统化经营管理模式。
 不是给一付“鱼杆”,而是一起探讨“钓鱼”的方
法。
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目录
0. 引子----GE对我们的启示
1. 传统计划与预算管理困惑
2. 战略计划与预算管理关系
3. 全面预算管理的组织流程
4. 全面预算方案的基本框架
5. 全面预算管理的关键环节
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GE 如何有效地将战略落实为行动 5
 GE12个业务集团,四大战略:全球化,服务,六西格码和数字化
高新材料集团商务融资消费与工业产品消费者金融
能源集团设备服务医疗健康集团基础设施集团
保险集团 NBC 交通运输金融国际服务
亚洲集团
机密
和君创业
GE的业绩连续十几年高速增长 6
 在全球100多个国家有几十种业务,30万名员工,连续20年高速增长。
销售收入世人的困惑? 净利润
1600 160
150
销售收入
1400
净利润 130 140
1200 单位:亿美元
112 120
100
1000
89 100
79
800 70
80
600
60
400 660 720 820 920 1070 1270 1410 1317 1342
200 40
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
机密
和君创业
仅有韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事 7
 GE精心构造了以一年为一个循环,以一季度为一个小单元的“业务管
理系统”(GE Operating System)。
“三讲”“第三梯队”三年规划次年计划预算
阶段 D 阶段 C 阶段二
诚信组织招聘阶段一
./ / 战略(SII/CII)
(每季度接班人营运计划
一次)
二月六月八月十月十二月
四月
一月三月五月七月九月十一月
高级经理公司执行公司管
人大会 CEC
委员会 CEC CEC 理人员
(Boca) (CEC) 会议
(COM)
“全国人大”“政治局会议”
机密
和君创业
GE的基本管理机制和管理工具 8
建立事业部/责任中
心为框架的组织结
组建强有
构
力的事业
部领导班 1. 责/权/ 利下放
Session C 子
优秀的领头人
人才激励和 2. 
发展计划
考核、检 3. 明确致胜战略
查、传帮 Session I GE管理 Session II
计划、衡量
工具
带、在改战略规划和监控机制 4. 严格