上海房地产开发作业指导书（全流程）-doc210页.doc

房地产开发作业指导书
试行稿
上海XX(集团)公司
目录
1. 土地投标(商务) 4
2. 土地投标(技术) 6
3. 土地状况调研 8
4. 编制可行性研究报告 10
5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14
6. 建立优秀设计师信息库 15
7. 编制设计任务书 16
8. 建筑方案招标 19
9. 规划方案报审 22
24
《建设用地规划许可证》 25
26
(房地产开发企业项目管理通用范例) 30
31
33
36
38
40
42
43
46
49
51
52
54
《建设工程规划许可证》 56
58
《施工许可证》 60
62
64
68
70
71
72
73
75
、临电配套 77
79
81
83
85
86
《预售许可证》 88
90
91
93
94
96
98
100
102
105
108
110
112
114
116
118
122
(土建) 124
(安装) 126
128
133
135
139
142
144
147
149
151
153
155
157
159
160
162
“使用粘土砖”核定 163
164
168
172
174
175
177
179
181
183
185
186
188
190
192
194
201
206
209
土地投标(商务)

土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70%左右,因此能否编制好商务标是投标成败的关键。

政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息,公司年度开发计划,地区地形图。
:负责土地投标书(商务)的批准和签发。
主管岗位总经济师: 负责投标书的最后通稿,向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。
协管岗位总会计师:对财务部提供信息资料的真实性负责,对筹资方案的可靠性负责。
主办岗位土地开发:负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求,并负责按时汇总,编制商务标的标书,校核商务标和技术标的连贯性和一致性。
协办岗位营销策划,成本控制,成本核算,融资会计:按土地开发岗位的要求,按时提供书面的资料信息,并对其的真实性和客观性负责。

获得土地招标文件和相关技术指标要求。

组织现场踏勘
由总经济师召集,本主