初创公司治理实例(20150822).ppt

初创公司治理
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目录
背景:初创公司简介
一、投资合作协议
股权结构设计
激励机制
股权退出
决策管理原则
合伙人制度
二、公司基本法
运营管理机制
业绩导向制度
绩效评价制度
利益分配制度
初创公司简介
公司位于深圳前海深港现代服务业合作区,致力于电商大辅助软件工具的研发和销售,基于中小电商企业为目标客户群,以“做中国最好的电子商务辅助工具”为首要发展目标。
公司愿景:让客户有更多的时间享受生活!
公司使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供智能化的可靠电商辅助工具,提升客户运营效率,节省客户成本,持续为客户创造最大价值。
 
公司主要成员构成:
现有股东三人,技术合作伙伴三人,项目合作伙伴两人;
股东现有公司平台人员(行政,人事,供应链);
市场状态和竞争策略:当前电商工具辅助市场分裂混乱,无有高质量电商辅助小工具产品和服务,我们以技术领先为核心竞争力占领小工具市场的主要份额;
产品发展规划:
Phase 1:电商运营辅助工具;
Phase 2:以技术为驱动力的细分市场的电商(标杆公司:Anker)
Phase 3:电商大数据运营平台(标杆公司:畅路销);
公司现状:已经签订客户框架合作协议,客户支付了预付款,处于产品开发阶段;
股权结构设计
总额500万股每股人民币一元
种子资金股占20%(100万股)
预留股权占80%(400万股)
管理团队激励预留47%(235万股)
合伙人预留18%(90万股)
员工预留股份15%(75万股);
管理团队预留
种子资金
合伙人
员工
激励机制
管理团队激励
1)年度期权激励:%(),激励数量与业绩挂钩,每年至少一人获得,至多两人获得;
3)年度分红权激励:%(),激励数量与业绩挂钩,每年至少一人获得,至多两人获得;
4) 年度股权激励:%(),激励数量与业绩挂钩,每年至少一人获得,至多两人获得;
5) 现金激励:年终奖,项目奖;
6) 其他激励: 培训、旅游、奖状、安全退休金、医疗保障;
股权退出
A,股东如不在公司工作,股票由公司回收;股东在公司工作满15年,经公司股东会表决三分之二股东同意后,离开公司可保留股票分红权,但不具备参与公司运营决策等其他权利;
B,除种子基金外的所分配的股权,从当年分配的期权起四年内仅享受分红权和增值权,不可出让,四年后当事人可以分配年市价行权购买也可出让;
C,若股份持有人离婚,其配偶法定持有的股份由公司决定是否回购,若保留的情况下,其仅享有分红权,不具备参与公司运营决策等其他权利;
D,若股份持有人发生意外,其持有的股份由公司决定是否回购,若保留的情况下,其股份仅享有分红权,不具备参与公司运营决策等其他权利;
决策管理原则
民主决策,权威管理:高层重大决策需经董事会充分讨论。决策的依据是来自股东会确定的公司的宗旨、目标和基本政策;决策的原则是,少数服从多数。
A,执行董事具备董事会决议框架下的决策权;总经理具备董事会决议框架下的决策权;(公司章程里有比较详细的说明)
B,法人代表对公司决策具有一票否决权;
C,股东和管理团队的亲属或情人不参与公司经营管理活动;
合伙人制度
本着充分利用社会资源,与合伙人的优势和资源互补,权益共享和风险共担,共同发展的原则,以合伙人项目制共同研发和销售软件产品,大力促进公司的规模发展。
与合伙人有明确分工,明确权责,合作期限,收益和分层规则等;
合伙人制度(实例中的关键条款)
权责分工
双方共同发展软件项目,双方全程参与,甲方主导研发,乙方主导市场;
软件功能需求由乙方输出,甲乙双方共同确定;软件产品由甲方负责开发,甲乙双方负责测试;
共同开发的软件项目版权根据出资比率甲乙双方共有;
合作期限
本框架协议合作无限期,直至双方协商合作终止。
合作终止,以项目净资产估值,甲方获取70%,乙方获取30%。
任何一方不管处于何种原因主动退出,将视为主动放弃本项目的市场资源(包括客户资源,品牌资源等无形资源)和软件版权。主动退出方不得使用本项目的任何资源,包括软件代码和市场资源(包括客户资源,品牌资源等无形资源);
收益分成和费用承担
在商用前的阶段(调研,设计,开发,测试,试商用),所有费用甲乙双方共同承担,各自承担比率为甲方70%,乙方30%;
在商用阶段,所有研发费甲方承担70%,乙方承担30%;本处研发包括不限于所有与软件产品相关的设计,开发,维护,工程,服务