管理方格理论
管理方格论的内容
管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是美国得克萨斯大学的行为科学家布莱克和莫顿在1964来出版的《管理方格》一书中提出的。
这种理论倡导有方格图表示和研究领导方式。
俱乐部型管理
团队型管理
中庸之道型管理
贫乏型管理
任务型管理
+想要
讨好
-害怕被
拒绝
+想要保持
不参与
-害怕解雇
+想要有
所归属
-害怕
屈辱
+想要通过
贡献求得满足
-害怕自私
+想要控制
掌握和支配
-害怕失败
补充两个领导方格方式
这两个领导方式,是前面五种领导方式的联
合体。
+。
任何几种或全部的方格方式联合的机会主义。
管理方格论给我们的启示
1 在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间,并没有必然冲突。
2 一个管理者必须在组织的要求和职工的个人需要,主动结构和体谅之间加以调节,找出最恰当的方式。
3 后来这种理论经由费德勒延伸为一种权变的管理模式。
管理方格理论存在的不足
1 表格划分存在主观性。
2 二维的图表并不能概括复杂情况下的领导行为。
3 ,要依据具体的情况进行评价。
参考文献
1 毕蛟布莱克和穆顿的管理方格论理论[J].管理现代化,1990.(06)
2 陈筠祥管理方格与领导方式[J].企业改革与管理,1999.(02)
3 郭咸纲西方管理思想史[M],
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