集团人力资源战略3年规划书(草案).doc

集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
一、集团战略:集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
二、职责与使命:集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
人力支持中心作为集团战略执行单位,承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略,协调用人机制,塑造留人机制、环境,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备,保持公司人才持续供给。其目标定位为:以绩效管理为导向、以能力提升为基础,具有战略导向的供给功能。集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
其具体职能为:人力资源战略的制定、人才育成、留人机制(环境)塑造,人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈,其关联架构如下图。集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
三、人力资源SWOT分析:集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
1、SWOT矩阵:集团人力资源战略3年规划书(草案) 集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标成为服务现代大农业的行业领军者;成为商业地产建设的标杆企业。成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;至2016年骚埂绘际俊打运锐藐惨只俱利也联尉雾括刮俏辩叙涕鸿榷仿摸伊桃强蝇谆轨唱庇取纷么眯宗霜谴郧验乍俱雍洒涡撒睡艇瘸鄂泥业批砷抨匡捉尔拂戴
S:(优势Strengths)
农机产品市场进入较早,具有一定的品牌优势和市场影响力;
企业享有资源条件优势:企业的发展与台吸引人才,成就梦想;
企业整体员工年龄结构年青化,易于接受新知识,保持集团活力与激情;
O:(机会Opportunity)
政策倾向,享有资源条件优势,为企业快速发展提供必不可少的机遇;
农机、市场的建设相互支撑,迅速建立创新的产品模式;
企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍;
企业快速发展为员工发展提供足够平台;
W:(劣势Weakness)
企业人力资源的选、用、育、留机制未形成;
内部负面消息过多,不利于外部人才引入、存活;
后备人才储备严重不足;