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博士后科研工作站工作评估报告
为培养和吸引企业所需的高水平、高层次科技和管理人才,
提高企业技术创新能力, 加快科技成果产业化, 推动技术进步和
持续发展,公司博士后科研工作站于 2009 年 12 月 16 日经国
家人事部批准建立, 2010 年 6 月 9 日正式挂牌, 其主要任务是
引进高层次科技人才, 完善集团公司人才结构, 提高企业的技术
创新能力, 解决科研和生产中的关键、 急需科研项目, 从而增强
企业发展的技术创新能力, 并带动和培养一批中青年学科带头人
和技术骨干,为公司的持续发展提供技术和人才支撑。 2006 年
公司经济总量实现历史性跨跃, 完成销售收入 102 亿元, 刷新了
公司的历史纪录。 这些成绩的取得与公司重视博士后工作站的建
设有着密切的关系。
一、建章立制,促进博士后管理工作规范化
为了加强对博士后科研工作站的领导和管理,公司于 2000
年 7 月,成立了博士后工作管理委员会,管委会主任由集团公
司董事长担任,成员包括副总经理和人事、财务、组织、科研管
理等相关部门的负责人, 博管会下设办公室为常设机构, 并配有
专人负责博士后科研工作站的日常管理和协调工作, 为公司博士
后工作的有效开展提供了组织保证。 为提高工作质量, 充分发挥
博士后制度的优越性,结合公司的实际, 我们制定了 《公司博士
后科研工作站管理暂行条例》 。条例中对博士后研究项目的确立、
博士后研究人员的招收、 博士后研究人员的管理、 经费和工资福
利待遇、 博士后工作期满管理、 博士后研究成果的管理等都做出
了明确具体的规定。 公司博管办为了进一步落实公司博士后管理
条例,使之操作更加科学化、程序化,先后制定了“引进博士评
“ “
价标准”、 博士后进站人员考核评价办法” 、 博士后科研项目立
项程序”、“博士后进站工作程序” 、“项目经费使用报销程序” 、
“
“项目人工费用考核支付程序” 、 日常经费使用报销程序” 等相
关配套文件, 使我站的博士后管理工作有章可循,有据可依。 在
博士后管理工作科学化、程序化的同时,工作成效也显为突出,
获省博士后工作先进单位称号。
二、选准项目,推进企业产品技术水平提升
公司博士后科研工作站建站以来共有 6 位博士后研究人员
进站工作, 为了配合博士后研究人员进行课题研究, 公司还选配
了一批专业技术人员参加课题研究工作, 其中 2 人已于 2004 年
3 月出站,目前有 3 人在站工作。
2002 年开题的“机电液一体化研究和开发”博士后科研项
目( 1 个大项 4 个子项),历时两年,参加项目研究人员达 17 人。
该项目经项目专家组考评一致认为, 项目成果在功能和指标上实
现了与, 项目通过对差
速转向系统、 先导控制系统、 变速箱自动控制系统及故障报警诊
断系统四个方面的研究, 取得了大量的部件试验成果, 为该项技
术的产业化奠定了基础, 项目研究还取得了多项国内首创的创新
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成果, 部分成果已经应用到公司新产品中。 如造型设计和先导操
纵子项成果已用于公司新产品上, 项目中的电子监控子项成果已
用于公司新开发的 50 装载机上, 动力换挡子项成果应用于公司