黄岩北区人员离职情况分析.ppt

2012年10月23日
—黄岩北区:杨丰
黄岩北区人员离职情况分析
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团队兴亡
责任在我
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守诺
效能
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目录
一、区域离职情况
二、离职原因分析
三、离职措施和方案
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一、区域离职情况:
2012年7月————区域离职3人,%。
2012年8月————区域离职7人,%。
2012年9月————区域离职5人,%。
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一、区域离职情况:
门店
九峰店
白杨店
柔桥店
金艺店
海棠店
朱砂街
檀香店
双江店
食品街
离职人数
1人
2人
2人
2人
1人
1人
3人
2人
1人
职位
实习店长
员工
离职人数
4
11
入职时间
1-3月
4-6月
7-9月
10-12月
1-2年
人数
3
8
1
3
(1)从门店离职分析:
(2)从岗位离职分析:
(4)从离职年龄段分析:
(3)从入职时间分析:
用工种类
学校分配
外招
人数
5
10
年龄
20岁以下
21-25岁
26-30岁
31-35岁
人数
9
4
1
1
(5)从用工种类分析:
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一、区域离职原因分析:
(1)从工龄上分析
可以直接的看出在3-6月的员工离职率频繁,达到8人。1-3月离职只有3人,6-9月只有一人,1年以上都为实习店长。
分析:一般员工在公司工作有两个追求,一个是工资待遇另一个是在公司发展得到晋升。
1-3个月员工在公司一般只领三次工资,一个月的新员工工资,一个月的老员工工资,第三次发工资前就应该有动向。
此类员工离职原因主要是不适应
进入一家新的公司,心理波动较大。在进入公司前可能会对公司有一种期盼或者是一个理想的模式,但是在进入公司以后可能会觉得现实公司与理想的模式不太符合。因此只要稍微受到外界一点点的情绪影响就会辞职。又或者处于一个新的生活工作环境的时候无法适应。
3-6个月员工离职原因很多:
1)在工作过程中发现工作压力大,对在公司的发展感觉无望。
2)工资待遇上和员工追求不一样。
3)在工作中不认真情况会出现少款赔款现象。
4)与上一级的沟通也有一定关系。

6月以上原因主要是个人因素比较大。
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(2)从岗位上分析
正式店长无人离职原因:
(1)正式店长工资待遇好
(2)在工作中表现得极为熟练,店长技能已经能运用自如。工作中管理压力不大。
(3)不会经常出现缺款少款现象,盘点扣款现象。
实习店长离职4人原因
实习店长是从员工中表现较为优秀中挑选出来的,由于当时后备培养滞后,后备人才在上店长前,店长方面技能学习薄弱,在上店长后基本技能不能短时间上手,时间长后,在库存管理上不能很好的管控,店内盘点下来一赔就是几千元,赔款后员工又有动向,店长自己也感觉自己非常失败,所有斗志也不如上店长前。对于本来工资就不高的实习店长来说更加动荡。
金艺店盘点亏损
海棠店盘点亏损
檀香店盘点亏损
科技二盘点亏损
门店库存管理必定是实习店长门店管理第一课。
一、区域离职原因分析:
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一、区域离职原因分析:
(3)从年龄段上分析
18-20岁以下共离职9人,包括3位实习店长。 21-25岁共离职4人,25岁后共两人。
可以清楚的说明年龄在18-20岁这个年龄段的员工,思想处在尚未完全成熟的阶段,玩心重。本就是属于频繁跳槽的群体。而年龄在21-25这个阶段的员工,正好与其职业心理发生冲突,此阶段的职业心理波动较大,并且此年龄阶段深受阅历、金钱、爱情、地位、婚姻、生育等个人因素的影响。总怀着走出去就有未来或是工作影响到婚姻、生育这样的心理而