工期承诺及保证工期措施.docx

工期承诺及保证工期措施
 施工总体进度计划
(1)根据招标文件及业主的相关要求,若我公司中标,进行施工准备、现
场交接。
(2)工期目标:计划开工日期: 2012 年 8 月 30 日, 计划完工日期: 2013
年 8 月 30 日,本项目计划总工期为 12 个月。
(3)工期承诺:为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进
度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在 12 个月
内完成业主要求的本工程整个施工任务。
 进度计划管理措施
 进度计划管理
(1)以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,即基础及底板完
成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和
全部管线安装完工时间等控制点, 通过控制分段计划来确保总工期。 根据总控计
划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求, 适时制定更加详细的月
度计划、周计划,每周检查、对比和分析,确保当月计划当月完成。
(2)在开工日期起计 7 天内,我们将提交一份详尽的施工进度计划,进度
计划包括预期的施工方法、 施工阶段和次序、 设计、采购、 建造、安装、试运行、
移交等内容。 同时, 包括所有指定分包单位、 指定材料供货单位及独立单位承包
的工程。
(3)整个工程的施工进度计划由四级计划形成,各计划的编制均以上一级
计划为依据,逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、
月计划和周计划的形式来体现。
1)总进度计划:以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计
划,是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2)月计划:是总承包商作为当月工程施工的主要计划,该计划要体现出机
械设备使用状况、 必要的临时工作、 各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以
及各分包商之间交叉配合的安排。 向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度
照片。
3)周计划:是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证,该计划
是我公司施工进度管理的重点。 响应建设单位的招标文件, 我公司每周提交一分
周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、
台班,工作的区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类
汇总表,用于次周的工程进度计划等。
 进度计划的动态控制
(1)施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条
件和情况千变万化, 项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息, 不断将
实际进度与计划进度进行比较, 一旦发现进度拖后, 认真分析原因, 并系统分析
对后续工作所产生的影响, 在此基础上制定调整措施, 以保证项目最终按预定目
标实现。
1)按施工阶段分解,突出控制节点
以关键线路为线索, 以网络计划起止里程碑为控制点, 在不同施工阶段确定
重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点的实现。
2)按单位分解,明确分部目标
以总进度为依据, 明确各个单位的目标, 通过合同责任书落实分包责任, 以
分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3)按专业工种分解,确定交接时间
在不同专业之间, 进行综合平衡, 并强调相互间的衔接配合, 确定相互交接
的日期,