公司人事任免决定.docx

关于营运发展部有关人事任免的决定
经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定 :
1、任命 xxx 为营运发展部审计监察经理新聘
2、免去 xx 审计监察经理的职务调集团。
特此决定 !
广东 xx 集团空调事业部
二 00 一年二月九日
发 :各单位
送 :x 副总、 x 副总
报 :集团总裁办、人力资源部
印发份数 :15 份 其中存档份数 1 份
xxx 关于公司架构调整和 人事任免 的通知
各部门、门店:
目前根据门店不同业态及不同区域的分布, 现对公司架构作以调
整,实行 区域分公司管理模式。全公司分为五大部分, xxx 总部;
xxx 女子百货; xxx 超 市; xxx 区 xxx ; xxx 餐饮公司。经公司研
究 决定 :
任命 xxx 为 xxx 执行总经理;免去 xxxxxx 超市有限公司副总经理
职务。
任命 xxx 为巩义区 xxx 超市区域总经理;免去 xxxxxx 超市有限公
司营运部、 企划部经理职务。
任命 xxx 为巩义区 xxx 超市区域副总经理, 负责协调巩义区 xxx 超
市及 xxx 女子百货所有外协事务; 免去 xxxxxx 超市有限公司防损部
经理职务。
任命 xxx 为 xxx 女子百货总经理;免去 xxxxxx 女子百货店长职务。
任命 xxx 为 xx、上街区 xx 区域总经理;免去 xxx 金好来超市有限
公司 商品部经理职务。
xx 餐饮公司总经理由董事长 xxx 兼任。 原办公室、行政职能转巩
义区 xxx 超市。
xxx
二〇一〇年十月十四日
求职与招聘的八大误区
现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是
很景气。 应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以 “满意 ”为标准。应
聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着 “她”谈婚论价掂份量
以免不被自贬招聘单位招人犹如去挖 “金矿 ”泥沙石子统统不要。 笔者
在企业做过人事经理也做过人事的诊断与咨询服务工作有八、 九年的
面试经历颇有感触。其二者之间我认为有八大误区。
一、成熟度
由于求职与招聘的成熟度不够导致 “工作质量下降 ”。所谓成熟度是
指自我觉察与认知的程度进而预测未来与工作职务地适配度及工作
调适能力。 如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、 职业选择的
前后一致性程度、 计划与执行能力的程度等。 在日常咨询工作中经常
有人问我 “我完全符合招聘启事上的招聘条件为什么没有面试机
“ “
会 ”面试时我感觉很好对方对我很满意为什么最终没录用我 ”我公
.
司 明确录用他他也答应最终没来报到为什么 ”……其实很多问题见
怪不怪由于应聘者或面试者的定位不正成熟度有欠缺导致相互遗憾。
二、价值标准
有份调查报告显示劳资双方对员工关系的价值标准存在很大差异。
公司 对员工的吸引力资方以 1 高薪 2 工作安全 3 随公司 发展规律提升
4 好的工作条件 5 感兴趣工作 6 管理层对员工的忠诚 7 适当合理的培
训 8 对工作的高度评价 9 同情理解个人问题 10 对所做事的感情。而
劳方以序为 1 对工作的高度评价 2 对所做事的感情 3 同情理解个人问
题 4 工作安全 5 高薪 6 感兴趣工作 7