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人力资源规划
目录
企业组织结构设计与变革
一
企业人力资源规划的基本程序
二
企业人力资源供给预测与供求平衡
四
企业人力资源的需求预测
三
企业组织结构设计
1
企业组织结构变革
2
人力资源需求预测的基本程序
1
人力资源需求预测的技术路线和方法
2
企业人力资源的总量预测
3
企业人力资源的结构预测
4
企业人力资源供给分析
1
企业人力资源供给与需求平衡
2
人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
(一)组织设计理论的内涵



第一单元企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织
系统的整体设计工作。
(二)组织设计的基本原则





组织理论的发展
大致经历了三个阶段:
古典组织理论,强调组织的刚性结构
近代组织理论,强调人的因素
现代组织理论。主要以权变管理理论为依据
第一单元企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论
第一单元企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是( D )P1
(A)组织理论研究组织运行的全部问题
(B)逻辑上组织理论应该包括组织设计理论
(C)组织设计理论主要研究企业组织结构设计
(D)组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
关于组织理论与组织设计理论,说法正确的是( ABD )P1
(A)组织理论包括组织设计理论
(B)组织理论被称为广义组织理论
(C)组织设计理论被称为大组织理论
(D)组织理论与组织设计理论外延不同
(E)组织理论与组织设计理论外延相同
从管理形式上看,现代人力资源管理是( c)。P2
(A)静态管理(B)动态管理
(C)权变管理(D)权威管理
( B )以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构。P2
(A)古典组织理论(B)近代组织理论
(C)现代组织理论(D)当代组织理论
以下不属于静态的组织设计理论的是( D )P2
(A)组织的规章             (B)组织的体制
(C)组织的机制             (D)组织的协调
有效管理幅度不是一个固定值,它受( ABE )等条件的影响。P3
(A)职务性质(B)人员素质
(C)管理风格(D)管理层次
(E)职能机构健全程度
第一单元企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
合理分权的作用不包括( A )P3
(A)有利于企业统一指挥和领导
(B)有利于调动下级的积极主动性
(C)有利于基层迅速正确地做出决策
(D)有利于领导集中力量抓重大问题
( C )表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3
(A)任务与目标原则 (B)集权与分权相结合原则
(C)有效管理幅度原则 (D)稳定性与适应性相结合原则
为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则,企业不必采取的措施是( B )P3
(A)实行系统管理(B)内因
(C)创造协调环境(D)设立必要的委员会
第一单元企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
(一) 多维立体组织结构
综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了一种全新的管理组织结构模式。
(二) 模拟分权组织结构
把企业分成许多“组织单位”
(三) 分公司与总公司
分公司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。
第一单元企业组织结构设计
——新行组织结构模式
(四) 子公司与母公司
子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
(五) 企业集团
企业集团是一种以母子公司为主题,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
第一单元企业组织结构设计
——新行组织结构模式