创业计划书编写要求.ppt

创业计划书编写基本要求
(1)PPT一份——团队展示
包括封面(项目名称、团队信息)、八大主要内容
(2)创业计划书word版本
包括封面(项目名称、团队信息)、八大主要内容
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主要内容:
1. 概述
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——创业初步思路
——项目题目(真实、新颖)
——创业理由(从市场需要角度考虑)
——主要产品或服务(做什么)
——项目服务的目标市场(为谁服务)
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企业主要提供产品或服务介绍:
——主要产品或服务系列有哪些?
(要特出自己的经营特色)
——你的产品或服务的价值在哪里?
(主要是满足关键顾客什么需要)
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(1)当前你经营领域的所在区域市场的总体容量与发展趋势如何;
——这部分项目可以宏观一点,讲清楚市场的大致情况。
(2)你的细分目标市场及客户描述
——这部分要讲清楚谁是你的主要顾客,要具体是什么区域,什么人群。(可以结合你的项目选址描述)
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(1)你所在的市场竞争情况如何?
——有无同行竞争或者相关类似行业的竞争
(2)你的竞争优势在哪里?
——你的经营特色在哪里,如何战胜竞争对手。
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(1)产品的营销渠道有哪些?
——就是具体说明你的产品或服务如何通过什么渠道卖给顾客。
(2)创业初期的促销手段有哪些?
——和你的营销渠道结合提出相应的新颖而富于吸引力的促销方式。
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(1)原材料或主要技术供应来源说明
如:餐饮行业的食品原料,饰品店的商品来源等
(2)主要运营方案
——如网店:产品来源、网页订单管理、客服、仓储物流等方案
——如餐饮服务:主要食品的加工路线(怎样突出你的品质特性)
(从企业经营的角度考虑你要做事情,可操作性要强。)
(3)突出强调你的经营特色
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(1)创业团队介绍
——团队成员分工:组建营销、财务、行政和生产运营团队。
(明确各成员之间的管理分工)
(2)企业人力资源配置安排
——主要部门要人员需求安排(可适当考虑公司发展后的规模)
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(1)投资估算
——根据规模估算大致投资额(简单分几项进行描述即可)
(2)营业收入和成本估算
——营业收入:结合销售规模和定价估算
——成本费用:可以细分几项或按照行业经验按收入比例估算
(3)利润估算
——估算出每年的营业利润(包括分为毛利和净利)
(4)基本指标:
(投资额、年利润额、投资利润率,投资回收期)
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