非人力资源经理的人力资源管理(学员版本).ppt

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非人力资源经理的人力资源管理
课程纲要
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一、HR管理导论
二、部门职责管理
三、经理如何“选才”
四、经理如何“用才”
五、经理如何“育才”
六、经理如何“留才”
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一、HR管理导论
人力资源
管理地图
制造部
采购部
财务部
公司业绩
生产主管
计划主管
设备主管
审批、负责、参与、咨询、告知
知识、经验、技能、素质
人
部门绩效
岗位绩效
公司绩效
福利
薪酬
发展
工作分析系统
人力增殖系统
绩效管理系统
员工回报系统
职能设置
岗位设置
岗位职责
任职资格
授权系统
支持系统
控制系统
引导系统
专家
承包商
客户
关键
先生
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人力资源模块
分工
HR
部门
选
招聘
面试前的准备
√
初试
√
复试
√
录用
√
√
简历筛选
√
面试试题
√
招聘人才库建立
√
测评工具选择
√
学历证书鉴别
√
招聘决策
√
√
育
培训管理
培训需求
√
培训计划制订
√
√
内外部讲师选择
√
√
课前沟通
√
√
入门指导
√
√
日常辅导反馈
√
√
内训课后辅导
√
√
培训档案管理
√
√
培养
核心人才培养
√
√
接班人培育
√
√
人力资源模块
分工
HR
部门
用
计划
目标设定
√
组织
用人需求
√
部门架构
√
定岗定编
√
工作量饱和
√
团队管理
√
指挥
√
沟通
过程跟进
√
控制
过程管理
√
√
问题处理与解决
√
√
绩效管理
考核指标的设计
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绩效评估
√
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中期评估
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√
绩效面谈
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能力评估
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结果动用
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绩效管理制度
√
留人
薪酬
薪酬策略
给下属涨工资
√
√
薪酬制度
√
激励
精神
√
√
物质
√
√
成长激励
√
√
职业生涯
跑道设计
√
设定职业生涯
√
您的选择
刺激
回应
刺激
回应
不是对方的行为伤害了我们,而是我们选择的回应方式使我们受伤。
积极思考做出自由的选择
6
影响圈
关注圈
影响圈理论
7
HR管理分工圈
独立工作
联合工作
委托工作
8
人
部门绩效
岗位绩效
公司绩效
福利
薪酬
发展
职能设置
岗位设置
职责匹配
任职资格
人力资源管理职能
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您学习人力资源管理的目的是?